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?本小组通过网上电子沙盘攻略搜索并小组讨论通过量化分析最终确定该方案。 小组成员：陆旭阳，郑中兴，崔钰哲，吕成涛（12信管4） 总体规划： 产品选择：为了企业稳步发展，考虑到P4产品容易导致中断现金流，因而不好控制，我们不准备冒险选择P4产品。我们选择P2、P3产品。而根据市场预测，前几年P3产品的价格偏低。所以前三年我们会首先选择P2产品。 ? 厂房选择：可以容纳四条生产线的A厂房与规划相近，因为前四年我们可以充分的利用A厂房，而且A厂房的购买价小于B+C厂房，租金也小于B+C厂房。在第一年末交租金之前，考虑购买。 ? 生产线选择：首先排除手工生产线，它的生产周期太长，不适合于发展。而柔性生产线又过于昂贵，影响现金流，更会影响对权益的控制。在半自动与全自动之间，由于空间因素的影响，全自动的优势显而易见。所以在六年的发展中，除非特殊情况（拿多订单，超过自己的生产能力，可以建半自动生产线弥补），我们会选择全自动生产线。 ? 市场开发与ISO：随着产能的提升少量的市场不能为我们提供足够的订单，而有些订单中的ISO又决定着是否可以选择该订单，根据以往经验，需要ISO的订单往往价格高一些。所以，有必要开发所有的市场和ISO。 第一年 第一年规划：第一年，我们在保证权益为正、现金流不中断的基础上尽量扩大产能，这样重要的地位，有利于今后几年的发展。由于第一年还没有生产线，所以我们暂不购买原材料。而起始的现金使我们不会去选择短贷和高利贷。 年初 因为不准备建半自动生产线，所以第一年不会有成品，只能放弃订单。而又不得不投广告费，所以本地P1投1M。 选择放弃订单。 第一季度 为了避开第一年折旧，第一季度不投资生产线。只做P2产品研发。到第二年第二季度研发完。 为了节约现金和控制前几年的权益，暂不研发P3，第四年在开始生产，所以第二年第三季度再开始研发。 第二季度 开始投资生产线，投资一条全自动生产线生产P1。 继续P2产品研发。 第三季度 再投生产线 继续P2产品研发。 第四季度 生产P1的生产线在明年第一季度建成，所以现在要下2个P1原料订单。 为了明年第三季度开始生产P2，现在建一条生产P2的全自动生产线，同时再投P1的全自动生产线。继续P2产品研发。? 年末 避免年末交A厂房租金，现在购买A厂房。 更新长贷，申请60M的长贷 投资所有新市场和ISO认证。 第一年结束——关帐 第一年末盘面 第二年 年初 根据盘面信息，看出第二年可以生产3个P1，1个P2.为了尽量多买产品，提高自己选单轮次。广告费在本地市场P1投1M，区域P1投1M 。 拿到两张P1的订单，分别为2个P1和1个P1。 第一季度 再投生产线，现在一条P1生产线已建成。 继续P2产品研发投资 第二季度 由于第三季度一条P2生产线也将建成，所以第二季度要下2个P1和1个P2的原材料。 再投生产线 再在厂房A中建一条生产P2的全自动的生产线 有1个P1成品，可以交货。选中进行交货。 继续P2产品研发，P2已研发完毕，下一季度可以生产。 第三季度 下原料订单2个R1，1个R2 再投生产线，1条P2已建成。 开始研发P3. 第四季度 第二年结束后权益将降至10以下，所以在今年第四季度贷桶短贷，这样可以确保下一年现金流不中断。 下原料订单3个R1，2个R2 再投生产线 2个P2交货给客户 继续P3的产品研发投入 年末 继续国内、亚洲、国际市场的开拓和ISO9000与14000的认证投资 第三年 年初 打广告，P1本地、区域和国内各1M；P2本地、区域、国内分别3M、1M、3M 第一季度 下原料订单3个R1，2个R2 再投资生产P2的全自动生产线 交货给客户1个P1，2个P2 继续P3的产品研发投资 第二季度 申请短贷20M 下原材料订单3个R1，2个R2 在A厂房里投资一条生产P3的全自动生产线 交货给客户1个P1，2个P2 继续P3的产品研发投资 第三季度 下原料订单3个R1，2个R2 再投生产线 交货给客户2个P2 继续 P3的产品研发投资 第四季度 下一季度将建成一条P3生产线。 下原料订单3个R1，4个R2，1个R3 再投生产线 交货给客户2个P1，1个P2 继续P3的产品研发投资 年末 继续亚洲、国际市场的开拓和ISO14000的认证投资 第四年 年初 4P1、9P2、3P3 打广告，P1本地、区域、国内和亚洲分别0、1M、1M、0 P2本地、区域、国内和亚洲分别3M、1M、1M、1M P3本地、区域、国内和亚洲分别1M、0、0、1M 第一季度 应收账款贴现7M 下原料订单3个R1，4个R2，1个R3 再投生产线 在进行应收账款贴现7M 交货给客户1个P2，2个P2 第二季度 申请高利贷20M 申请短贷20M 下原料订单3个R1，4个R2，1个R3 第三季度 下原料