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PAGE PAGE 1 “第二十一届学生学术节” 竞赛版块之一 零距离挑战赛 策划书 主办：江西财经大学校团委、校学生会 承办：江西财经大学学生会学术部 协办：江西财经大学现代经济管理学院 学生会学术部 时间：二O一O年十月 目 录 一、活动背景和宗旨3 二、活动流程4 三、评比细则———--8 四、奖项设置—————————————————————8 五、经费预算8 六、活动组织机构9 第二十一届学生学术节竞赛板块之一 零距离挑战赛 活动背景和宗旨 活动背景： 江西财经大学学生学术节已经步入了第二十一个年头，伴随祖国学术的发展和改革的历程，我们的学术节也在不断地成长和前进。这个世界上有许多个窗口，每个人都以自己的视野审视世纪的变迁。我们的学术节便是为同学们开启全新的视角，洞悉时代的呼吸。本次零距离挑战模拟招聘设立一个虚拟公司——零距离管理咨询有限公司。11月进入了毕业生实习以及找工作阶段，也是各个企业网罗人才的时机。此次模拟招聘不仅是针对大四学生，为他们提供一些就业契机，而且也是积累应聘经验的好机会，更是引入模拟公司这一形式，让模拟公司的管理人员（可以是大二年级以上的同学）在这个平台上充分展现个人风采，实现公司价值。 二、活动目的： 通过此活动让同学们体验真实招聘的挑战感觉，提高同学们的理论联系实际的能力，加深对所学专业知识的理解与运用。通过一系列提出问题、思考问题、解决问题、反思问题的过程让同学们对工作和竞赛有个全新的理解。并为明年大一新生的参与做好准备条件。并且以此次比赛的经验，为明年大二的同学参加此类活动做好铺垫。 三、活动简介： 本学期主要工作是江西财经大学第二十一届学生学术节，由我院承办的是零距离挑战赛。这是一个竞赛板块的活动。 零距离挑战校园模拟公司是一家集企业管理咨询，政府和媒体公关，专业培训推广于一身的机构。以务实，高效，创新的管理实战团队，凝聚和融入了一批由北京、上海、南京、成都、合肥等地众多著名实战派专家及资深高级管理顾问和个高校专家团队。其创办目的是选拔顶尖的管理人才，为各公司管理人员提供一个展现自我风采，实现企业价值的平台。 其客户遍及上海、山东、江苏、安徽、河南、湖北、福建、河北等地，行业涉足房产、家电、汽车、传媒等领域。与客户共生、共赢、共成长是公司的追求。 公司及团队曾为斯维特集团，深圳水务集团，格兰仕集团，荣事达，美的公司，口子集团，合肥烟草，襄阳轴承，上海绿谷等众多一线企业和品牌提供咨询服务。 “实力、实战、实效”为公司最大特色，以智力、智慧和策略见长。具体服务范围：品牌策划，招商规划，营销战略，渠道设定，组织架构搭建，绩效考评，危机管理，公关传播等。 公司凝聚了一批从事营销一线，企业高管，咨询管理，媒体公关，高校实践的专家和顾问群队伍，并一直活跃在各自领域，代表着权威。根据不同项目组合相应客户服务组进行立体，贴身，周全的服务，是一家面向国内高成长性企业，提供全面的质量管理咨询服务的专业机构。 我们“零距离挑战赛”就是借用零距离挑战校园模拟公司的背景来进行模拟人才招聘，以达到竞赛的目的。 活动流程 活动采用自愿报名方式，收集应聘者的个人简历。报名时需交学术币经过初赛，将选出18名计入复赛，有专业老师进行评定进入决赛的12名应聘者，最终由资深专家及老师评出3位“零距离挑战杯”获得者。 一．活动报名阶段 报名对象：在校大二，及大二以上大学生（必须是模拟公司成员）。（鼓励大四同学参加，大一主要观摩） 报名内容：收集应聘者的个人简历（个人简历必须注明申请的职务，请特别注意） 应聘的职位：总经理，人力资源部经理，投资经理 报名时间：待定 报名地点:蛟桥园 麦庐园 大学生活动中心 枫林园各报名点 投简历时间：初赛前 投简历方式：制作好简历可交至各报名点 注：学术部每天会对报名公司及个人做总结和整理汇总、存档，做到不遗漏任何报名参赛的选手。 二、初试阶段 初试时间：待定（共两天） 初试地点： 枫林校区2201 2202 2203 2204教室 初试内容： 第一轮（笔试部分）： 具体案例分析 对本职位所应具备的能力和知识结构的认识 对应部门人才招聘模拟方案： A对人才的素质要求（成文） B人才能力与企业发展的匹配程度（写出人才能力与你所在部门的关系） C方案规划的合理性（自我判断总体结构是否合理） 第二轮：（综合问答） 选手自己对所做的规划做一个简要陈述时间在2分钟内 2. 依据对应部门人才招聘模拟方案，由评委进行提问 由初赛选出18名选手，3个职位（总经理，人力资源部经理，投资经理），每个职位6人。 三、复试阶段 复试时间 ：待定 复试地点 ：枫林青云楼n108 复试内容 ： 随机分成6组，每组总经理、人力资源部经理、投资经理各一名，组成一个团队。 随机分