最新采购师总复习知识树跟考点资料.docVIP

PAGE PAGE 11 一、采购师知识树 学习是建立认知结构的过程 思想主线： 1）项目决定论：供应定位模型（日常、杠杆、瓶颈和关键） 2）态度决定论：供应商感知定位模型（维持、盘剥、发展和核心） 3）关系决定论：供应商关系图谱（短期交易、长期交易、合作伙伴交易） M4供应战略 M4供应战略 关系谱图 供应定位 感知模型 采购目标和优先级别 M3供应市场分析 M1组织环境 M2明确需求 M5供应商评选 M6报价获取与评估 采购工作的基本流程 采购工作的基本理论 基本工具 采购工作的基础和前提 外部分析 内部分析 基本结论 指导 采购师的总体理论结构 采购供应职能： 采购供应职能： 受组织内部环境的限制 组织类型 文化、使命、目标和政策 组织战略 职能、流程和组织结构 = 1 \* GB3 ①私有 = 2 \* GB3 ②公共部门 = 3 \* GB3 ③非盈利组织 = 1 \* GB3 ①第一 = 2 \* GB3 ②第二 = 3 \* GB3 ③第三产业 = 1 \* GB3 ①直接职能 = 2 \* GB3 ②间接职能 = 1 \* GB3 ①民族文化 = 2 \* GB3 ②创办者/控制者 = 3 \* GB3 ③历史 = 4 \* GB3 ④年龄⑤规模⑥工作性质⑦组织性质⑧权力结构 = 1 \* GB3 ①愿景 = 2 \* GB3 ②使命