丰田之道-flory培训.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 动作的浪费 手的动作???换拿、倒手 脚的动作???半步，退步行走 眼的动作???寻找物料，判断作业 身体的动作???伸腰、下蹲、转身 物品的移动???前后上下翻转物品 浪费：不创造客户价值的行为 浪费的四个层次 丰田模式的灵魂： 改善 标准作业三要素： 节奏（TT) 操作流程， 标准手持量 改善永遠无止尽 改善 維持 進歩?発展 時　間 跟上时代的步伐 維持 改善 維持 改善 維持 改善 維持 改善 維持 对于丰田的成功，丰田解释：丰田并没有做什么特殊的事情，只是按照事物发展的一般规律，应该怎么去做就怎么去做了，而且做的很彻底，做的坚持，做的有点傻！ 丰田的节奏永远以客户为中心…… 丰田模式的行动指南： 现地现物 现地现物（genchi genbutsu） 当我们问到丰田模式和其他管理方法有何不同的时候，最常听到的一个词就是“现地现物”。 字面意思：实际的零部件和实际的地点。 原则：解决问题的方法是要亲自看到实际情况，掌握一手信息！（除非你亲自实地查看，丰田公司不容许任何“理所当然”的想法，也不容许只凭借他人提出的报告就确定问题的做法） “绝不要提拔一个在车间走直道的人”---大野耐一 “四现”现地现物现状现认 现地：领导永远要在一线， 现物：就