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《质量控制》 主讲 杜老师;质量控制的分工论;监理工作方法——“找最佳答案”;监理工作方法——“找最佳答案”;15 巡视——P136-138;15.1 巡视的主要内容——P136;15.1 巡视的主要内容——P136;15.2 巡视发现问题的处理——P136;15.2 巡视发现问题的处理——P136;15.2 巡视发现问题的处理——P136;15.3 巡视记录与资料——P137-138;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;16 旁站——P138-152;16.1旁站的规定 ——P138-139;工程项目监理最少人数配置参照表 ;16.2旁站的关键部位、关键工序—P139;16.3监理人员的旁站职责——P139;16.3监理人员的旁站职责——P139;16.3监理旁站注意事项——P140;16.4旁站控制（旁站前）—P140;16.4旁站控制（旁站中）—P140;16.4旁站控制（旁站中）—P140;16.4旁站控制（旁站中）—P140;16.4旁站控制（旁站后）—P140;16.5旁站监理的控制要点 —P140-151;16.6其他旁站部位和工序 —P151-152;16.6其他旁站部位和工序 —P151-152;16.6其他旁站部位和工序 —P151-152;16.6其他旁站部位和工序 —P151-152;旁站监理——工作前的方法;旁站监理——工作前的方法;旁站监理——工作前的方法;旁站监理——工作中的方法;旁站监理——工作中的方法;监理工作技巧——“活”;监理旁站案例;17 平行检验——P152-154;;;;3 分包单位资格审核——P24-26;分包的合法条件;违法分包的处罚;违法分包的处罚;违法分包的处罚;违法分包的处罚;违法分包的处罚;3 分包单位资格审核——要求P24;3 分包单位资格审核——要求P24;3 分包单位资格审核——要求P24;分包单位考察案例;考察成果分析;4测量成果检查复核——P26-30;4.1建筑工程的测量内容——;监理工作技巧——“借”;监理工作技巧——“借”;业主、监理、施工——工程三国;业主（甲方）——最关心的两个方面;业主（甲方）——最关心的两个方面;第二就是洽商 由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建设方内部通常对洽商控制非常严格，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。所以，在许多开发公司中，洽商量是对现场甲方的重要考核指标（自然是越少越好）。因为以上原因，甲方对洽商的签署会比较审慎。;监理—??最关心的两个方面;监理——最关心的两个方面;监理——最关心的两个方面;施工（总包）——最关心的两个方面;第一是钱——资金拨付 进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关心的要素。这个道理浅显，不用分析，没钱当然啥也干不了。 第一是钱——洽商 经济洽商对甲方来说是成本，对总包来说便是经济增长点了。所以总包会对洽商高度关注。而且，洽商的出现通常是由于设计或甲方原因产生，与总包无关。总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的被动性。 ;第二就是进度 总包也关心进度，因为在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。另外进度迟缓还会给总包造成其它的重大损失。不过，在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全相同。总包通常最关心的是自己承建的那一块的工程进度。至于甲直分包这一块的进度，总包可能会采取另一种策略。;施工质量管理体系审查 施工技术管理体系审查; 工程开工前，项目监理机构应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。;1.1 施工质量管理体系审查——P20;1.1 施工质量管理体系审查——P20;1.1 施工质量管理体系审查——P20;1.2 施工质量管理体系审查——P20;1.2 施工质量管理体系审查——P20;1.2 施工质量管理体系审查——P20;7.1 材料进场验收控制 （1）施工单位对使用的主要建筑材料（原材料、构配件和设备）在进场前应填报《工程材料/构配件/设备报审表》（表B.0.6）P444。;（2）凡进场材料，均应有产品合格证、产品使用说明书和检验报告，数量清单（包括名称、来源和产地、用途、批号、规格）等资料。对进口材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。;（3）材料进场后，应按规定进行现场见证检验和监督抽检。没有产品合格证和抽检不合格的材料，