品牌事业部职能职责手册--.docVIP

PAGE7 / NUMPAGES7 品牌事业部 职 能 职 责 手 册 组织架构图 二、部门主要职能 1、根据公司战略规划和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则； 2、根据品牌策划推广目标，负责品牌事业部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和盈利能力； 3、负责品牌项目策划推广、公司平台项目推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完善推广合作细节，确保业务可创收性； 4、负责公司对外广告、促销、活动、推广等活动文案拟定，并监督、执行； 5、负责总公司及各分公司、驻外办事处等机构活动策划和参与市场政策制定，市场策划等推广活动； 6、针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。 三、部门各岗位具体工作内容 品牌营运总监 1、 执行公司的战略规划要求，担负品牌事业部的发展目标，在公司的整体管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令、 2、 负责品牌事业部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营销网络和品牌覆盖区域； 3、 负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力； 4、 根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标； 5、 完成上级领导安排的一切临时事务。 品牌经理 1、 制定品牌发展战略及品牌营销战略； 2、 拟定并监督执行品牌的年度推广计划、月度计划、节假日活动规划和品牌发展计划； 3、 制定品牌年度公关及促销活动计划，安排淡旺季专项营销推广； 4、 制定品牌广告策略、活动策划和特定事件策划； 5、 对市场进行科学的预测和分析，为品牌的发展制定产品拓展及开发策略； 6、 拟定并监督执行品牌市场调研计划； 7、 拟定并监督执行品牌塑造流程及营销活动流程； 8、 制定品牌的延伸策略，并为新项目上市制定品牌推广计划和预算; 9、根据品牌总结的工作方向制定，分解、细化各项工作任务，落实到人并监督执行； 10、 完成领导交办的其他任务。 网络推广主管 1、根据公司整体发展计划，制定平台线上推广总体市场战略，并编制相关预算；2、拟定并执行实现月度、季度、年度网络推广计划； 3、定期策划、执行线上推广活动，收集推广反馈数据，不断改进推广效果； 4、分析搜索引擎数据，及时调整搜索引擎费用投放策略； 5、制定SEM渠道策略，SEO优化策略，包括关键词选择、广告创意、网站内容优化、制定竞价规则和策略，优化推广费效比和网站自然搜索排名；6、开拓互联网市场推广渠道，提高目标群体访问量和转化率；　　7、定期清晰的通过各种数据分析推广业绩并制定业绩提升计划。　8、制定小组推广任务，并量化，细化，责任到人； 9、完成上级领导交代的其他任务。 品牌推广主管1、完成公司全年推广活动，提升品牌知名度和美誉度，负责公司品牌推广及公关关系的开拓与维护，并定期组织行之有效的品牌推广及公关活动； 2、精通微博推广、微信推广、社区论坛推广、搜索引擎排名、付费竞价推广、网站联盟等推广方式。负责统计、分析推广数据及效果，并不断做出优化方案； 3、根据公司品牌发展方向统筹各种推广渠道制定品牌推广策略，建立品牌领先优势；4、熟悉并善于整合各种资源及推广策略，撰写年度及阶段性的品牌推广实施方案；进行推广数据分析和竞争对手分析，制定和调整推广计划；5、收集行业或市场动态信息，关注相关的市场品牌活动，能为公司品牌的有效推广提供依据； 6、制定本部门广告费用及推广费用预算和工作计划并监督落实，组织实施公司品牌调研，形成公司品牌概念，确立公司品牌政策； 7、全面负责市场拓展活动，整合行业资源，收集和整理行业信息，制定公司品牌线上传播策略、市场管理制度； 8、根据公司战略目标，制定全年网络推广计划，获得审批后根据计划分解到各岗位并监督执行；有计划地组织全方位的推广活动、营销类活动及展览活动，宣传公司品牌形象及企业文化； 9、完成领导交办的其他工作。 策划主管 1、负责制定公司年度营销活动方案，文化活动方案，业务拓展活动执行方案等； 2、带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及产品营销策划指标； 3、通过活动进行企业文化建设及品牌推广，负责公司形象宣传、推广及形象监控； 4、带领策划团队深入研究消费者