2016李娜一建理讲义修订版.doc

1Z201000　建设工程项目的组织与管理　　■决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：　　①确定项目实施的组织；②确定和落实建设的地点；　　③确定建设任务和原则；④确定和落实项目建设资金；　　⑤确定项目建设的投资、进度、质量目标等。 　　2.建设工程管理　　 　　知识点：建设工程管理的任务　　1.工程项目管理与建设工程管理的关系　　■工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分　　■工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作　　■建设工程管理涉及项目全过程（决策、实施、使用）　　2.建设工程管理工作是一种增值服务工作　　核心任务是为工程的建设和使用增值。　　 　　【例题·单选】（2005年）建设工程项目的全寿命周期包括项目的（d）。　　A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 　　B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段　　C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 　　D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 　　【例题·单选】（2014年）建设工程管理工作的核心任务是（d）。　　A.项目的目标控制　　B.为项目建设的决策和实施增值　　C.实现工程项目实施阶段的建设目标　　D.为工程建设和使用增值 　　1Z201020　建设工程项目管理的目标和任务　　　　项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。 　　　　图　建设工程项目的实施阶段组成 　　1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。　　2.项目管理的核心任务是项目的目标控制　　【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。　　3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。　　业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。　　项目管理的类型：　　·业主方·设计方·施工方（施工总承包、施工总承包管理、分包方）　　·建设物资供货方·建设项目总承包方（EPC） 　　【例题·多选】建设工程项目的实施阶段包括（abde）。　　A.设计阶段　　B.设计准备阶段　　C.可行性研究性阶段　　D.施工阶段　　E.动用前准备阶段 　　【例题·单选】（2004、2007年）项目管理的核心任务是（c）。　　A.环境管理　　B.信息管理　　C.目标控制　　D.组织协调 　　【例题·单选】建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（d）使项目目标得以实现。　　　　A.项目策划和项目组织　　B.项目控制和项目协调　　C.项目组织和项目控制　　D.项目策划和项目控制 　　　　知识点：各方项目管理的目标和任务　 参与方 目标 项目管理涉及阶段 任务 进度 质量 费用 安全 业主 动用（交付） 所有质量 总投资 　 实施阶段全过程 三控、三管、一协调（安全最重要） 设计 设计进度 设计质量 设计成本+项目投资 　 主要在设计阶段，涉及其他的实施阶段 与设计有关的三控、三管、一协调 项目总包 总包进度 总包质量 总投资＋成本 安全 实施阶段全过程 三控、三管、一协调 施工 施工进度 施工质量 施工成本 安全 主要在施工阶段 与施工有关的三控、三管、一协调 供货 供货进度 供货质量 成本 　 主要施工阶段 与供货有关的三控、三管、一协调 　　三控制：投资、进度、质量 三管理：安全、合同、信息 　一组织协调：组织和协调 　　1.建造师的业务范围并不限于项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。　　2.项目总承包方的项目管理　　（1）工程总承包管理包括：①项目部的项目管理活动②工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动　　（2）工程总包项目管理的内容（多选考点）　　①任命项目经理，组建项目部，项目策划和编制项目计划；　　②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；　　③进行项目范围管理、进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、职业健康环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理和项目收尾　　（3）项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。　　涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 　　3.施工方的项目管理　　不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。　　　　指定分包，签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 　　4.工程项目咨询管理服务　　业主方引进的，属于业主方项目管理的范畴。　　施工企业委托项目管理咨询公司对某个方面提供的咨询服务，也属于施工