基于生命周期初创企业股权结构设计.PDFVIP

基于生命周期的初创企业股权结构设计 有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。工业化时代 企业成功在于善用经理人，互联网时代企业成功在于善用股权。股权的本质体现在两个方面： 股东获取经济利益的权利；股东参与公司经营管理的权利。股权结构设计的核心是控制权。 控制权不仅仅影响公司的经营和发展，还影响到公司的资本结构、融资和投资、利益分 配等等。无论是罗辑思维的罗振宇和申音的分开、陈晓和黄光裕在国美的纷争，雷士照明里 赛富和吴长江的对抗，追根溯源都落实到了控制权上。 股权结构设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做 什么、怎么做，股权结构设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。 只有股权结构设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。 只有股权结构设计，才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地。 只有股权结构设计，才能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势，获得指数 级增长。 一、企业生命周期中的股权问题 从1999年成立到2014年美国上市，阿里巴巴一共融资8次。 1