产品设计方法跟流程 ppt.pptVIP

网络产品设计流程 工业设计0804班邓蓉蓉指导老师苏莎 设计流程概述： 大多数产品都是由需求部门提出,当项目完成审批流程后,就会交由产品负责人直接和我们(目前UE还处于起步阶段，大部分设计师主要扮演UI及兼任UE的职责)进行沟通,进行可行性评估,经过N次讨论后确定结构、风格、功能、并确定开发周期及最终的上线时间。 设计师要做的： UI(界面设计) 、UE(交互及用户体验) 、 UID(制作) 、SEO(搜索引擎优化) 产品主要经过以下几个阶段： 可行性评估(用户体验研究员，作调查分析)　　 产品原型(信息建构师，设计产品架构;互动设计师，作出互动流程 ) 　　 产品界面设计 (视觉设计师和用户界面设计师，作出页面视觉设计 )　　 规范整理、功能实现 　　 产品上线 　　 分析报告、优化方案(用户体验研究员，做用户测试确保质量)  一、可行性评估 主要执行人员：UI、UE、需求部门、程序部 需沟通人员：销售部 可行性评估 当产品经理确定基本的思路后,会先会跟我们沟通，并说明这个产品的思路、受众及一些自己的想法． 接着会拿来一个结构图来和我们探讨实现方面的可行性。我们也会预备相关资料与其进行沟通，主要会从数据报告、功能性及可行性三方面下手，在探讨的同时会指出功能或结构上的一些问题，并提出改善方案，这步一定得仔细，UI、UE深入探讨并尽可能考虑到每个实现的细节,待框架打好后,出好的产品很轻易.但假如在可行性评估上出现隐患,余下的其它工作也将会碰到诸多问题。 主要从以下三方面进行评估:  数据报告 功能性 可行性 数据报告 通过99Click、Netratings、Counter三套系统来进行数据收集，并在分析报告中指出相应的问题。 功能性 站在用户角度上，对方案的结构及功能性进行评估，提出并解决操作上的问题。 可行性 每个产品初期都是感性的，但在不能保证每个功能都能按原有思路进行实现，具体还需要和相关技术 人员进行探讨、碰撞后形成最终的产品思路。  温馨小贴士： 由于各人思考问题的角度不同, 这个环节常碰到大家意见不统一情况，在接触项目过程中，很多产品经理都会将个人喜好溶入到产品设计思路中 。作为设计师，跟据自己的经验判定，假如认为不可取，可以尽最大能力去说服对方，当然前提是把自己的位置摆正，站在中立的角度上去审阅产品。 顺便谈谈沟通，相信大家经常会碰到和产品经理矜持不下的情况，这时用理论及实际案例去说服对方基本是无效的。建议可以采用一对一的方式单独沟通，碰到问题先记下来，放到会后进行单独讨论，人都是要面子的嘛。只要让对方意识到你是在帮他改善问题后，接下来的沟通就会比较轻松。 二、产品原型 主要执行人员： UI、UE、需求部门 需沟通人员： 程序部、销售部 在产品原型方面,主要指的是黑白稿或线稿，除了颜色基本采用黑白的形式，最终出的产品原型将会和实际产品没区别。这个环节会拟定出产品页面的宽度,广告的形式,导航基本样式,各内容的区域的表现形式等 当经过可行性评估阶段后,产品经理的思路和设计师也基本达成共识，接下来将进行原型设计，主要分为三个步骤来实现 ：纸稿、线稿，黑白稿、原型 　▆ 纸稿　　 一般情况下结构图都是采用word文档描绘，也可以选择笔和纸的方式（主要还是比较方便、易修改，有任何突发的思路只需要擦一下，就可以直接在已有的基础上进行调整），由于之前的讨论没有实物参照，在这个环节你一定会发现更多有趣的问题。 ▆ ▇线稿、黑白稿 当纸稿确定后，则由UI或UE使用做绘图工具来描绘黑白稿(主要使用Photoshop来进行这个步骤，跟据个人习惯不同，大家的方式也有所区别，比如淘宝UED Team及Baidu UE更多的则采用线稿的形式)。UI主要是采用黑白稿，方便界面设计，在结构上也会精确到像素,比如:导航高度40px.头条采用20px黑体,图片规格:104x85px,页面的各区域的留白为5px等等，只有这样才会发现更多细节上的问题，当然到界面设计的同时你也会尝到更多的甜头。 完成以上的二个步骤后,产品的基本功能,结构,规范都已经大致成型.这时就可以叫上程序部、销售部及需求部门产品经理，在白板上对着黑白稿做最终的讨论。经过二次、三次调整，最终定下完整的产品原型。 ▆ ▇ █ 原型 三、界面设计 主要执行人员：UI、UE、需求部门 需沟通人员：UID、SEO 目前产品的雏形已基至的本成型，虽然还没华丽的外衣，但凹凸有至身型已隐约可见。下一步将进入界面设计阶段.设计师们也将再次体会到黑白稿给他带来的各种便利. 主要承接部门 UI UE UID SEO UI 主要针对首页进行风格设计，并出3-4套界面,最终挑选出2套左右提交给需求部门,同