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论企业成本与效益管理 　　【摘?】?D章阐述了企业集团成本和效益管理的作用，分析了当前企业成本和效益管理存在的问题，提出了企业成本效益管理的相关对策建议。要牢固树立成本效益战略管理观念；健全企业集团成本效益管理制度；系统优化企业集团成本效益。 　　【关键词】企业成本；企业效益；管理对策 　　进入21世纪，全球经济经济一体化的趋势越发明显，在世界范围内逐步形成了统一的大市场。由于市场的开发，本地企业要直接面对跨国企业的竞争。随着竞争的不断深入，企业间的竞争手段主要表现为价格竞争，实际上也就是产品成本之间的竞争。影响产品成本的主要因素有企业规模、生产工艺、管理水平以及竞争者经营策略等。企业如果要在竞争中胜出首先要提高经营管理水平、学习现代化的成本效益观念、建立完善的奖惩机制。 　　一、企业集团成本和效益管理的作用 　　经济的全球化必然伴随着激烈的市场竞争，企业为了保持、提高竞争优势，增强企业抗风险能力，一般会采用多元化的集团发展模式。这种发展模式不但为企业增加新的发展动力而且能使企业获得抗风险能力。与此同时可以优化配置企业人力、物力资源，为企业营造良好的生产经营环境。为了使企业在行业竞争中具有领先优势，首先要保证企业产品价格接近行业平均水平。要做到这一点企业必须充分重视企业成本和效益管理。企业的成本和效益管理就是要建立完善、系统、高效的管理机制，从而实现企业的成本降低、效益提升。 　　1、建立完善财务结构 　　通过建立完善企业的财务结构是实现企业成本和效益管理的有效途径。企业集团中各企业的发展需要有一个整体规划，用以完成集团内的各企业的定位、协调企业运作使之成为有效的整体。从成本和效益的角度出发确定管理主体、职责、内容、方法。在明确上述四个因素的基础上确定成本和效益管理的基本单元，通过建立完善的内部财务结构，实现各基本单元之间的关联。使各基本单元形成一环套一环的成本和效益管理链条。企业的长期发展靠成本和效益管理，完善的财务结构是有效管理的基础。 　　2、提高运营效益 　　单纯的成本管理往往只重视生产环节的成本管理，忽视流通、税收等环节的成本管理。成本和效益管理则注重从原材料采购到产品生产再到存货、销售、应收账款、税金、财务费用等和企业效益有关的所有环节的成本管理。因而企业集团要有“大成本”的观念。通过加强各环节的计划、组织、领导、控制实现企业经营管理水平和企业运营成本的均衡发展。在企业资源有效配置的基础上实现企业运营效益的提升。企业决策效果依赖有效的成本和效益管理，高效的成本和效益管理则为企业营造良好的发展环境。 　　二、当前企业成本和效益管理存在的问题 　　1、对成本效益管理观念认识不清 　　成本效益管理是以成本管理为手段，以提高效益为目的。很多企业对成本效益管理的认识仅限于降低成本，往往遗漏成本效益管理其他方面。如降低管理费用、节能降耗等。不可否认，降低成本是企业成本效益管理的重要手段，如果不考虑目的的单纯降低成本将会对企业产生致命影响。如在不考虑产品质量的前提下胡乱降低成本。正确成本和效益管理是通过降低能源损耗降低成本；或者通过科技创新采用新材料、新技术降低成本；又或者通过科学管理降低费用等方法综合作用来实现。这样的成本效益观念才是企业成本效益管理的准确理解。 　　2、非定量的粗放式管理 　　我国市场化时间较短，企业多采用粗放型生产，资源消耗过度，产品的能效比低。企业管理方面生产上靠经验，决策上拍脑袋；企业管理上没有完善、系统、有效的管理制度。更谈不上生产成本效益管理制度。由于缺乏定量分析往往造成管理职能不能有效实施。这种粗放型生产直接的结果是产品生产过程中成本费用的居高不下，生产成本不能得到有效控制。 　　3、管理制度不完善 　　随着国内市场的开放，企业的管理制度与先进企业相比无论在制度的完善程度，健全的制度体系以及制度的实施等方面都存在一定的差距。由于没有设计有效的分配机制，没有契合实际的激励措施和奖惩办法，从而不能有效调动企业员工工作的主动性、积极性和创造性。由于制度缺陷从而使员工为工作而工作，产品设计人员没有主动性、创造性，设计的产品远离市场，不能满足市场需求；产品生产人员墨守成规，没有在生产环节做到节能增效；销售人员不能发现市场需求变化及时有效反馈至设计生产环节等这些因素逐渐使企业丧失竞争力，最终被市场所淘汰。 　　三、企业成本和效益管理的相关对策建议 　　1、牢固树立成本效益战略管理观念 　　随着国内市场不断开放，全球化竞争的加剧，面对竞争企业的发展战略有多项选择，但降低成本是多数企业的必选项。企业通过削减生产成本来提升核心竞争力。这就需要企业有成本效益观念，制定成本效益战略。成本效益战略包括战略规划和实施步骤，它首先要分析企业的实际状况，在衡量企业成本降低的潜力和企业各时