中粮集团核心竞力PPT模板.pptVIP

* 识别和描述核心竞争力的常用方法 四种识别方法 非定量描述法 半定量方法 定量方法 半定量与定量相结合方法 采用文字或图表等对核心竞争力进行描述 就是在设计的指标体系中，既有纯定量的指标，也有通过主观评价打分的半定量指标 构造一个指标体系，用主观判断方法对各指标评分，然后综合计算出核心竞争力水平 指纯定量方法，即不涉及主观评分 * 探讨核心竞争力识别的一种渐进化方法 这种方法的基本原理是基于核心竞争力的特性 根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系，建立企业核心竞争力的识别体系框架 采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力渐进化的识别方法，从大到小、从外围到中央来识别企业的核心竞争力 * 结合资源到持续竞争优势的转化过程，以核心竞争力特征为判断标准 低 高 三大特征：系统性、延展性、动态性 资源 有形资产 无形资产 人 …… 能力 设计 研发 采购 营销 管理 …… 关键能力 竞争力 核心竞争力 持续竞争优势 资源、能力、竞争力与核心竞争力关系图 四大标准：有价值、不可替代、独特、难以模仿 * 核心竞争力识别框架 识别关键能力 识别竞争力 识别核心竞争力 难以模仿性 独特性 不可替代性 唯一性决定 产品延展性 业务延展性 系统综合性 系统、延展性决定 方法再利用 资源再开发 动态性决定 阶段一 阶段二 阶段三 * 案例：识别核心竞争力（××航空运输企业） 能力 关键能力 竞争力 核心竞争力 系统性、延展性 唯一性 动态性（战略柔性） 系统综合性 产品延展性 业务延展性 合计 独特性 难以模仿性 不可替代性 合计 资源再开发 方法再利用 合计 采购 定义规格 4 4 3 11 4 3 4 11 3 3 6 计算花费 4 2 2 8 ? ? ? ? ? ? ? 运输 干线运输 4 4 4 12 3 2 3 8 ? ? ? 支线运输 4 4 4 12 4 2 3 9 ? ? ? 航空货运 4 4 4 12 4 3 3 10 4 5 9 公务机 4 4 4 12 4 2 3 9 ? ? ? 销售与 市场 产品管理 4 3 3 10 4 2 3 9 ? ? ? 消费者服务 4 5 4 13 5 3 3 11 4 5 9 RD 研究 3 3 3 9 ? ? ? ? ? ? ? 产品发展 2 1 1 4 ? ? ? ? ? ? ? 绩效 管理 监督 1 2 2 5 ? ? ? ? ? ? ? 报酬体系 2 1 2 5 ? ? ? ? ? ? ? 核心竞争力 竞争力 * 案例说明 案例能力分析范围 企业运营层面 实际应用时应该放大到全能力范围（组织、流程、战略管理、并购整合、运营等） 能力、关键能力 企业能力一般包含几十项甚至更多 分析时从能力中选择其中的关键能力 本案例关键能力不止12项，为便于分析，仅几种对12项运行能力进行了识别 各指标分值及筛选标准 采用5分制对各项能力指标进行打分，1分表示该项指标程度最低或可获得性最低，5分则表示该指标程度最高或具有高可获性 筛选标准：行为集合和唯一性以10分为标准，战略柔性以8分为标准 分析结果及意义 H企业的核心竞争力被识别为“航空货运”和“消费者服务”。经过这一渐进方法的分析我们可以清楚地看到，尽管H企业的主营业务是航空客运(干线运输和支线运输)，但其核心竞争力是“航空货运”和“消费者服务”，也就是说只有“航空货运”和“消费者服务”成为核心产品的组成时，它才具有最大的价值增值性。该结果得到了企业高层领导的认同，为未来的企业战略发展规划提供了有力的指导与支持 特别需要注意的是，在分析评分数值时，要选择一个适当的分数作为筛选的标准。当缺乏统一的标准和行业特别规定时，可以采用平均值作为参考值，这样可以避免在前期的评估过程中将有发展潜力的能力过早地排除 * 目录 什么是核心竞争力 如何识别核心竞争力 如何构建核心竞争力 核心竞争力与战略有怎样的关系 如何制定基于核心竞争力的战略 * 核心竞争力理论被引入中国后，国内学者也进行了相关研究 定义 定义提出者 核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果 吴敬琏 核心竞争力是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔市场的潜能，因而是长期利润的源泉 康荣平 企业核心竞争力的构成要素为企业特有的，足以胜过对手的市场预测、研究开发、市场营销、加工制作、经营决策、品牌战略、企业文化、战略管理以及企业的产品升级、制度创新等一系列的关键程序、能力、资源、机制 管益忻 定义 * 核心竞争力——竞争优势的源泉 为什么有些企业的竞争优势相当持久，而另一些企业只能得到短期的优势？ 这个问题归结为