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某信息科技集团信息产品业务分管高管岗位说明书 部门： 信息产品业务 员工姓名： 职位： 信息产品业务分管高管 到任本职日期： / / 职等： 等 级 級至 等 级 直接主管： 总裁 直接部属： 产品管理中心经理 各事业部经理 销售部销售总监 职位设置目的： 全面负责紫光品牌产品业务的开展，确保自有产品业务销售工作的顺利展开，支持公司整体战略的实现 工作职责： 参与制定公司经营中、长期发展战略和目标，重大的投融资计划和相关方案；并根据战略的要求，提出信息产品业务的发展战略和目标 了解信息产品相关业务的行业变化趋势和发展方向，指导业务部门拟定各自的业务目标和发展方向 负责统筹管理信息产品业务，特别是不同业务部门之间的资源分配和协调，并领导解决部门之间的业务和资源冲突 以业务运作为核心，推动信息产品管理中心等部门，积极支持产品事业部和销售部门的业务发展和开拓，领导完成研发／技协、品牌推广、销售、业务拓展、采购等方面的工作 根据业务发展不同阶段的需要，主持对本部门的组织结构，业务流程和相关制度标准等进行必要调研，并综合考虑同其他职能／业务部门的需求，提出针对性的改进措施和方案 在部门内部积极推广新的业务运作模式和流程体系等规章制度，推动标准、统一的管理体系的实施，并对其执行情况进行评估分析 就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行 负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本 协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系 根据公司的绩效管理体系，制定所辖各部门负责人的绩效目标值，负责所辖部门负责人的绩效考评 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气 汇报关系： 以上所有职责，向总裁汇报 关键绩效指标 所需条件：行业知识业务知识变革推动创建并推广战略理念流程管理人力资源管理预算管理计划与组织能力解决问题能力化解冲突团队建设时间管理目标设置面/口头表达能力团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实冒险精神知识分享创业精神快速反应 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商