急诊输液室投诉与纠纷原因分析与管理对策.docVIP

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急诊输液室投诉与纠纷原因分析与管理对策

急诊输液室投诉与纠纷原因分析与管理对策   摘要:目的:探讨急诊输液室投诉和纠纷产生的原因,并提出相应的管理对策。方法:分析2005年12月至2006年2月我院收治的200例急诊输液室患者的临床资料(对照组),与2009年12月至2010年2月输液室患者200例(观察组)进行对比。结果:观察组的医患纠纷的发生率、医院服务的满意率、护理质量的合格率较对照组显著提高,差异具有统计学意义,P0.05。结论:在急诊输液室的风险性预防管理,有利于减少投诉和纠纷的发生,提高护理质量。   关键词:急诊 输液室 纠纷   【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1008-1879(2012)02-0224-01      我院自实施规避风险的护理管理对策医疗,有效的降低了急诊室投诉和纠纷的发生率,提高了护理质量和患者的满意度,现将经验报告如下。   1 资料与方法   1.1 一般资料。   对照组200例均为我院2005年12月至2006年2月期间在静脉输液室输液的患者,男102例,女98例,年龄21~78岁,平均年龄(32.2±5.2)岁,患者从事职业:个体86例,工人62例,农民38例,其他14例。文化程度:初中以上110例,高中45例,小学45例。另选取我院2009年12月至2010年2月输液室患者200例为观察组,两组患者在年龄、性别、疾病种类、文化程度、从事职业方面无显著性差异,具有可比性,P0.05。   1.2 投诉、纠纷发生的原因。   1.2.1 护士服务意识不强。   随着急诊输液室患者的增加,增加了现护士的工作量,由于工作过度繁忙及劳累,在护理工作中有可能产生注意力不集中的现象,以及部分护士工作责任心不强,与患者沟通时不注意说话的方式和语气,态度冷淡、生硬,回答问题简单,容易引发护患纠纷。   1.2.2 就诊流程标识不清。   排队挂号、看病、交费、检验、取药、注射等是急诊输液室患者必经的过程,流程较为复杂,就诊流程标识不清会浪费患者的治疗时间,加之受疾病的影响,患者在等待的过程中极容易出现烦躁、焦虑的情绪,面对护士时容易将不满全发泄给护士[1],若一些护士在言语上不注意,容易引发护患纠纷。   1.2.3 护理人员业务欠缺。   急诊输液的患者对护士的静脉穿刺技术要求较高,一些实习、新毕业护士的技术不熟练,或部分护士因工作节奏快对血管评估不足、血管条件不理想致使一次穿刺不成功,患者就会产生不信任、不合作的态度。   1.2.4 输液过程中巡视不及时。   急诊室患者在输液过程中,护理操作集中和可控性低,突发情况多,致使部分时段人力不足,护理巡视不及时、不到位,患者输液完毕或输液过程中发生渗漏,护士没有及时更换液体或拔针,容易引发护患纠纷。   1.3 统计学处理。   采用SPSS16.0软件包进行统计学处理,计数资料用X2检验,以P<0.05为差异有统计学意义。   2 管理对策   2.1 严格规章制度。   根据妇急诊输液室的特点,积极的遇见风险,建立护理质量持续改进,量化考核细则,加强督促和检查,注重对输液室能力较强、专业素质较硬的护士的选拔,进行工作流程的改进,合理安排人力资源,实行弹性排班。   2.2 建立清晰的导向图。   在门诊大厅及各楼梯间设立清晰的标识导向图,在人流较集中的地方,安排导诊,指导患者就诊路线,节约患者的时间。以人为本,建立良好的护患关系。   2.3 提高护士的责任心和业务素质。   护士要注意自己的一言一行,态度和蔼、亲切,帮助和指导患者就诊,耐心回答患者的疑问,做好预见性护理[2],加强巡视,做到15 min巡视1次,巡视时注意检查穿刺部位和患者的生命体征变化。同时加强业务技术培训,提高整体穿刺能力。   2.4 建立纠纷管理规范。   为患者提供畅通的投诉渠道,发生护患纠纷时,管理者要认真、负责地解释相关的事实并做好记录,同时对患者进行安抚和宽慰。对确实的责任部分给予相应责任人批评教育或经济惩罚,防范纠纷的再次发生。   3 结果   观察组的医患纠纷的发生率、医院服务的满意率、护理质量的合格率较对照组显著提高,差异具有统计学意义,P0.05。见表1。   4 讨论   静脉输液是治疗多种疾病的常用的治疗手段,输液室中人员流动量较多,病种较多,病情复杂,护士的工作量较大、人员素质参差不齐,在管理上存在一定的难度,护士与患者及其家属之间发生误解的几率较大,医疗纠纷发生的几率也较大[3]。本研究显示护士服务意识不强、就诊标识不清、护理人员业务欠缺、输液过程中巡视不及时都是急诊室输液患者投诉和纠纷的原因,我院通过严格规章制度、建立清晰的导向图、提高护士的责任心和业务素质和建立纠纷管理规范,有效的降低了医患纠纷的发生率,沟通

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