生产准备流程3P新技术Shingijutsu-高中课件精选.pptVIP

* On the first day of an RI Event, use six of these tools to help document current conditions: - Takt Time - Time Observation - Bar Chart - Spaghetti Diagram - Flow Diagram - Standard Work Sheet When establishing and documenting Standard Work, use four of these tools: - Time Observation - Bar Chart - Standard Work Sheet - Standard WIP (note… completing Standard Work documentation will also involve use of these documents: Capacity Sheet, Combination Sheets, Key Points Sheets) When managing a cell visually, focus on these three tools: - Production Control Board - Standard WIP - Standard Work Sheet (part of the Standard Work Board) 规划品质, 预防浪费 3P-生产准备流程 Production Preparation Process 最佳质量的产品 符合需要的量 准确的时间 (节拍T/T) 适当的成本 受上述因素影响因产品而异 设计优质产品及制造过程的流程典范 Q D T 以品质内置为目标进行联接 组织 流程 检查系统 物流 标准作业 设备 夹具 机器 物料 工具 生产准备流程 我们的产品 我们的流程 单件流 节拍时间 U-型线 着-着线 自働化 自动送出 简单/灵活 防错 消除浪费 人机工程 拉动系统 “清晰的”流动 适当的外形 便于装配 生产准备流程 开发完美(PERFFECT)的设计及流程 本行业的超强竞争(COMPETITIVE)武器 实现快速（RAPID）持续改善 生产准备流程 时间 进步 改善 – 进化型转变 突破 – 功能性转变 为达至卓越, 我们必须两者都做! 3P 改善 均衡化 物流 仅实行改善 不能把我们带到想达到的目标 愿景 突破 生产准备流程 改善 突破 新品研发 生产准备流程 生产准备流程 工艺改善 需求变化 设计变更 “新设计及生产的准时交付 - JIT” “符合客户需求高度灵活及适用的流程” D – 需求 “在生产流程中植入合适的品质” Q – 品质 T – 时间 如果我们一直专注于以上因素, “适当的成本”即可实现. 生产准备流程 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D 扩张点 需求 能力 过剩产能 浪费 大产能 大产能 大规模的购买产能 能力 $ $ $ $ $ $ $ $ $ 生产准备流程 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D 需求 能力 过剩产能 浪费 增加小箱子取代“超大箱” 加 取消 现有产能 生产准备流程 加 加 加 实现生产的传统思维路径 1. 定制设备 2. 定制工具 3. 设计布局/流动 4. 投产 生产准备流程 3P 3P 3P 3 3P 3P 3P 3 3P 3P 3P 3 3P 3P 3P 3 3P 3P 3P 3 3P 3P 3P 3 3P 3 3P 3P 客户(内部及外部)满意必须是3P的努力核心 产品开发 2 1 3 生产准备流程 实现生产/细胞线的新思维路径 人员流动 原料流动 部件流动 产品流动 设备流动 信息流动 工程流动 全部需要评估 生产准备流程 人 机 物 法 员工 工程师 经理 工具 夹具 基础设备 工具及量具 作业顺序 工艺技术 成品 半制品 原料 4M要素 生产准备流程 为X细胞线的设备进行3P设计 消除从零件至成品的装配次品 为W产品设计一条“着着”线 消除装配台上的人机工程问题，降低操作循环时间 完成生产准备流程的真正目的是什么? 生产准备流程 生产准备流程 定义功能 自然界的范例 定义关键词 签订合约 定义3P的范围 构建鱼骨图 3P的