企业安全基础管理与车间班组安全管理.pptx

企业安全基础管理与车间班组安全管理.pptx

  1. 1、本文档共168页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;;;;;;;;;;“墨菲定律”是一种心理学效应,是由爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)提出的。 主要内容: 一、任何事都没有表面看起来那么简单; 二、所有的事都会比你预计的时间长; 三、会出错的事总会出错; 四、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。 墨菲定律的原句是这样的:如果有两种或两种以上的方式去做 某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做 出这种选择。;;;;;;;预防事故3E原则;;;;;;三违现象;安全防护设施要做到“四有四必有 有洞必有盖 有台必有栏 有轮必有罩 有轴必有套;安全管理原则 必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的原则 必须坚持“以人为本”的管理原则 必须坚持“三同时”原则 必须坚持“三同步”原则 必须坚持“四不放过”原则 必须坚持“五同时”原则;什么是安全三同步原则: 同步规划 同步实施 同步发展 什么是四不放过原则 一、对事故原因没有查清不放过,二、事故责任者没 有严肃处理不放过,三、事故责任者与应受教育者没有受 到教育不放过,四、防范措施没有落实不放过 什么是五同时原则 企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的 同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。;;;人性的意愿:一是逃避痛苦,二是追求幸福 所以企业要建立奖惩制 用惩罚来消除减少不安全行为 用奖励来增多强化安全行为 惩就是人员安全行为控制 奖就是人员安全行为激励;;;;;“20必有”;最容易违章的20种人;;;安全生产管理是 极具风险的工作,是人命 关天的事情,责任重于泰 山。 安全员的 责任感越强 事故就越少;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;? 望:要害部位、巡检点, 望人员状态、员工行为 ? 闻:是否有特殊气味 ? 听:是否有特殊或者不正 常的声音 ? 问:工作情况、时间、地 点;;;;;;;;;;;? 目标明确; ? 显示过程和结果; ? 准确、具体,避免抽象; ? 具有可操作性; ? 适时修订;;;;;;;;;;;;;;;;;谢谢观赏

文档评论(0)

leidian4835 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档