供应链协同运营与优化_南山集团_吴诚老师（PDF30页）.pdf

供应链协同运营与优化 主讲人：吴诚 博士 2018-05 南山集团有限公司 吴诚，武汉大学博士 北京大学汇丰商学院 特聘教授 清华大学 总裁班 特聘教授 人民大学 总裁班 特聘教授 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司：采购总监，计划商务总监； • 富士康科技集团：物流与供应链，高层领导； • 康佳集团：集团副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。 第一部分 供应链战略与运营（SCM&OP ） 第二部分 需求预测与计划管理（S&OP ） 第三部分 物资供应与调度管理（S&OP ） 第四部分 库存控制与结构分析（S&OP ） 第五部分 采购与供应商管理策略（SRM ） 第六部分 采购总成本分析与控制（SRM ） 第七部分 物流网络与配送管理（L&D ） 第八部分 供应链绩效与优化（KPI & BPR ） 研讨：  企业的第一利润源泉是什么？  企业的第二利润源泉是什么？  企业的第三利润源泉是什么？ 一、供应链产生的时代背景 1.市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3.产品生命周期的变化 4.企业竞争模式的变化 二、供应链的定义及发展 1. 什么是供应链管理？  供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由 迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链 ".  定义 ：供应链就是"围绕核心企业，通过对信息流，物流,资 金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商, 制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能 网链模式".所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供 应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商( 理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店， 便利店和杂货店）以及消费者。 2. SCOR参考模型介绍 SCOR是由一个独立的、非盈利的组织供应链协会 (SCC) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链 协会（SCC ）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询 公司组建。 Plan SCOR 模型的目的是为了达成： Source Make Deliver l 一致的供应链流程和术语 l 一致的绩效测量指标 Return SCOR 包括5个主流程 è 细节层次为3层 è 按照MTS ，MTO ，ETO三种业务模型设计 è 分成主流程/使能流程 每个流程定义包含 è 测评指标 è 最佳实践 è 软件特性，等 订单设计（Engineer to Order ，ETO ） 订单生产（Make to Order ，MTO ） 订单组装（Assemble to Order ，ATO ） 现货生产（Make to Stock ，MTS ） 设计 采购 加工