供应链管理_第一章.ppt

马士华介绍： 物流专家，教授，博士生导师 华中科大管理学院副院长 物流与供应链管理研究所所长 加拿大多伦多大学、加拿大蒙特利尔大学访问学者 主要著作： 《供应链管理》 《网际时代的供应链管理》 《动态联盟--项目管理新模式》 参考书 《供应链管理》马士华.林勇编著 . 机械工业出版社.2005 《现代物流与供应链管理》.宋华.胡左浩著.经济管理出版社 .2000 《物流与供应链管理》.马丁·克里斯托弗著 .电子工业出版社. 2003 内容体系 思考： “商场如战场”，你如何理解？ 企业间是否只存在竞争？ 同行是冤家这句话必然成立么？ 案例 在20世纪七十年代，美国三大汽车巨头--通用、福特、克莱斯勒，都投资了几亿美元开发汽车排气管上控制污染的装置。在那个时候，它们绝不愿意联合起来开发。实际上大家做了许多重复工作，但是谁也没有取得突破性进展，白花了很多钱。现在，他们都参加了一个多功能的集团“USCAR”，共同开发各种技术、材料和部件，从结构塑料到电池到电机车控制系统等。 第一节 21世纪企业面临环境的主要特征 信息爆炸的压力 技术进步、产品换代周期短 高新技术的应用 市场和劳务竞争全球化 产品研发难度大 可持续发展要求 全球性技术支持和售后 用户苛刻要求 第一节 21世纪企业面临环境的主要特征 经济全球化下企业面临的压力 进一步满足顾客需求 缩短交货期、提高质量、降低成本、改进服务 企业内部变革 …… 第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点 产品生命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对订单相应周期要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 传统管理模式的主要特征 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动 传统“纵向一体化(Vertical Integration)”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 ? 管理思想与组织模式的转变 管理模式的转变 供应链管理的发展阶段 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 供应链管理的发展阶段 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 示例：HP打印机的供应链系统 供应链的四个流程 供应链网链结构示意图 供应链特征 复杂性 动态性 交叉性 面向客户需求 供应链管理的特点 1．供应链整体最佳化 2．企业间建立的相互协作关系 3．站在消费者的立场考虑问题 供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在崛起…… 实施供应链管理的必要性 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）; 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元; 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。 最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大 订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip） 实施供应链管理的效益 降低成本 库存下降10-15% 减少削价处理的损失40-50% 提高资源利用率10-20% 改善客户服务水平 改进交付可靠性99-99.9% 缩短交付时间10-20% 加快资金周转 比一般企业的资金周转时间缩短40-60% 增加市场占有率 成为受欢迎的业务伙伴 供应链管理的发展趋势 1、时间与速度 2、质量与资产生产率 3、组织精简 4、客户服务方面 第五节 基于供应链管理的企业战略 全球经济一体化下的福特汽车 Diagram ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall develope