第5章事业层级策略策略定位与价值活动系统-NKUT-webbasedFTP.pptVIP

第5章 事業層級策略：策略定位與價值活動系統 引導案例：法藍瓷的精品定位 5.1 策略定位概念 (1/6) 策略定位概念出現 在1996年哈佛商業評論（Harvard Business Review）的經典文章 ”什麼是策略”（What is Strategy）中，Porter具體提出策略定位（strategic positioning）的三個面向 Porter認為定位最重要的原則是獨特性，也就是在市場上選擇獨一無二的位置 5.1 策略定位概念 (2/6) 一般化策略是達成策略定位之工具 從Porter的觀點出發，三個一般化策略，可以被視為在特定的策略定位下，企業所採行與建構的競爭策略與優勢 Porter強烈主張，在沒有明確且獨特策略定位的情況下，追求組織效能的提升，例如全面性的追求品質提升或成本降低是一種本末倒置的做法，「根本不能算是策略」 5.1 策略定位概念 (3/6) 策略定位決定競爭策略之建立，競爭策略配合策略定位 策略定位表示企業在市場競爭中，相對於競爭者的位置以及所帶給消費者之價值。企業可以由策略定位引導執行哪些競爭策略 在某一個企業的策略定位之下，可以同時採取數個「適當」競爭策略 5.1 策略定位概念 (4/6) 透過執行競爭策略，建立核心能耐，取得競爭優勢 定位本身經常是不難模仿的。要能成功的執行定位，在市場上獲得高於業界平均的報酬，必須選擇正確的競