2016年,一建,各科,记忆口诀,经典总结.docVIP

总结目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc455126872 第一部分：一建建筑实务记忆口诀 PAGEREF _Toc455126872 \h 1 HYPERLINK \l _Toc455126873 第二部分：一建建筑实务难点记忆技巧-汇总部分 PAGEREF _Toc455126873 \h 34 HYPERLINK \l _Toc455126874 第三部分：《工程经济》背诵口诀 PAGEREF _Toc455126874 \h 35 一建知识记忆口诀 汇总 措施费、规费、企业管理费： 二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工 建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考） 施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察） 项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理 项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签） 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可检查） 施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量