赢之道—幼儿园经营管理的七点建议.docVIP

赢之道—幼儿园经营管理的七点建议 根据我个人的一点经验，要办好幼儿园，提高工作质量，不是一件容易的事。不仅仅需要一个强有力的领导班子，还需要一支热爱幼教事业，具有良好职业道德、团结协作的教职工队伍。 然而近年，有不少的幼儿园创办者虽然具有崇高的教育理念，完整的教具，较为充足的生源，却有着不知如何落实推行的窘迫。因此创办一所幼儿园，从环境规划、教师的经营与管理到园务行政、经费的编算等事项，都必须在筹备期间深思熟虑，拟定策略！鉴于此，以下根据我个人的一些实践经验总结出来的几点建议，希望在这里跟伙伴们一起分享交流下： 　　 确立招生原则和招生策略。 招生工作的原则应坚持依法办园，依法招生，规范管理，确保适龄期儿童就近入园。同时不断改善办园条件，努力办群众满意的健康优质的幼儿教育。具体表现有： 　　 1、招生原则信息公开，操作公正。坚持公开、公正、公平的招生原则，主动向社会公开招生信息。规范管理，严格监督。幼儿园严格根据招生政策及幼儿园办班规模，实行依据条件依次招生原则，并接受有关部门监督。 　　 2、招生对象为幼儿园确定招收身体健康(无慢性传染病)，可正常参加集体活动的幼儿入园。 　　 招生的策略是： 第一，编写一本关于幼儿园的家长须知手册。在这本手册里，把幼儿园的概况、举办者的背景、办园理念、办园特色、收费标准、入托须知等做一些详细的介绍。若有家长来咨询时，即可附带送上一本。 第二，做几块幼儿园的展版，搁在幼儿园的大厅，以便家长前来咨询时参看。同时印一些彩页，在周边小区和各幼儿园家长出入必经地发放。注意，不要直接在其他幼儿园门口发放，不要与这些幼儿园发生正面冲突。因为通常，这些幼儿园是反对你这么干的，毕竟这无可避免的存在一定的竞争关系，但争取生员，你别无选择。 　　 第三，做一些横幅，如“xx幼儿园现招收2-6岁幼儿，咨询电话：xxxxxxxx”等，挂在小区主要出入口，以及城市主要街道上。 　　 第四，在幼儿园挂一个横幅，在幼儿园四周，插些彩旗，以引起大家的注意。 　　 第五，依据自己的经济实力，可以有选择地在当地媒体，比如电视台、报纸和室外广告牌上做宣传。 　　 第六，建立自己的微信、微博、网络平台，做微信、微博或网络介绍宣传，还可以与幼师培训机构、幼儿保健医院及孕妇学校达成合作共识等。 第七，一旦幼儿园大型玩具到货，即打开园门，免费供小区幼儿游玩。此时，注意一个环节，一定要在大喇叭里播放儿童经典歌曲，以创造一个儿童游玩的人文环境。这里园长不要可惜大型玩具会被孩子玩坏。 　　 第八，园长招生时机一定要选择好。如果你的幼儿园定在9月1日正式开学，那么你务必在7月1日之前完成幼儿园的建设任务，6月份全面招生，7月1日正式开园。甚至，你可以通过举办7月份、8月份两期夏令营试运行。如果你的幼儿园定在3月1日正式开学，那么你务必在2月1日之前完成幼儿园的建设任务。等到刚过元旦，必须全面招生。时间持续两个月。 　　 确立教育理念。 在开办幼儿园之前，必须对当前幼教环境具备基本的专业知识，进而确定教育理念。不同的教育理念所规划出来的幼儿园，就会有不同的特色和经营方针以及它带给社会的影响和评价。 PS:这确实只是我个人的一点经验，不代表所有的园所都会适用，我在园务圈上也有总结一些园所经营管理上失败的经验教训。　　 三、确立经营模式。 1、及时沟通园内信息，使园所管理更具针对性。一个单位如果没有信息的沟通，那它就会像失控的风筝，难以把握。领导与被领导之间总是会有点距离感，教师对领导在与不在所反映的心理状态总是有差别的。为此，园领导要想了解教师的真实想法，必须要有信息渠道。一般常见的做法有：一是亲自下班，观察交谈；二是通过中层年级组长及时反馈，了解教师所思所想，合理的就积极采纳，不合理的，也应及时进行教育疏导。而后，不断调整工作思路和工作方法，满足教师不同层次的需要，使管理更具有针对性、有效性。 　　 2、捕捉市场信息和家长需求，努力办好特色园。随着市场经济的不断发展，越来越多的家长工作节奏加快，极少有闲暇时间照顾、教育自己的孩子，过去从工作便利、接送方便考虑的家长，到现在的“教育为儿童本身服务”的理念，使得我们应抓住时机，为了探索出一套更具活力的管理机制，必须从根本上调动教师们的工作热情，使她们的主人翁精神得到充分发挥，进而她们工作积极、主动，工作的责任感也大大增强。 　　 3、抓住吸取国内外有用信息，使管理更具时代性。信息时代，国内外幼教事业飞速发展。幼儿园需采取“请进来、走出来”的方式，不断让教师获取新的信息。使办园发展方向正确，教科研思路清晰。 　　 4、合理利用现代信息技术，使管理更具时效性。如ERP园务管理系统，童讯园丁APP进行掌上管理等。 四、管理的制度应以人为本