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仓库制度之进出货管理规定.doc
管 理 制 度
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标题
仓库制度之进出货管理规定
日期
目的:
为确保进出货流水顺畅,杜绝公司利益受到损失,特制定本制度。
范围:
公司产品所需材料的进货/料、半成品外发回收、成品出货。
职责:
采购部门负责生产所需材料的采购(生管及相关部门下请购单)。
业务部门负责成品出货的数量/日期及注意事项的提供。
品检人员负责来料的检验及QA对出货成品的抽验。
仓库人员负责进货、出货、作帐实体操作/执行。
门卫负责来货车辆的登记、指定停放及货车出厂时的检查。
内容:
一、进货
进货时由供方把货物卸到仓管人员指定的位置,需要时请叉车帮忙。
货物放置时不能随意摆放,根据仓库的货架进行一定高度及宽度的摆放。
进料检验员对来料的规格、功能、外观及适用性进行检验,合格后在来料单上签名,仓库方可收料。
如果来料品管备注“不合格”时,及时提报来料《品质异常》报告单交生管,生管根据交期急与否配合来料“不合格”程度进行申请特采或退货,特采时需要求供应商支付我司的挑选费用或返修费用,该返修或挑选费用,由品管按现场所花的工时进行开扣款通知单(按公司《异常处理程序》5.6.1规定为20元/人/H),经总经理批示后交采购处理。采购沟通处理好后由品管交于财务部并在当月货款中扣除相关费用。
需退货时,品管把该批物料贴上红色标签,仓库把该批“不合格”品放置退料区,采购通知供应商派车来拉回,在退货区超过3个工作日后,公司不负责看管,物料丢失由供应商自行负责(请采购转达公司规定)。
物料退货时,采购部门要求供应商加急处理并确定来料日期,生管部门与业务进行沟通,调节出货的最新日期,如因该物料原因让公司受到索赔,所有责任转至供应商。
来料合格时,仓库人员按采购订单进行核实,如核实时发现有超出订单的数量或订单之外的货,拒绝收料同时知会采购及相关人员进行处理。
仓库收料后,需开出《来料入库单》,一联自存,一联财务,一联采购,一联物控;
仓管人员收货好后,签《放行条》,并交仓库主管确认后,让送货人员及车辆离开公司。
送我公司货时,车上还有其它公司的货物,送货人员在门卫时就需说明,并注明多少栈板及数量,这种情况《放行条》需公司经理级干部签字后,门卫方可放行。
所有送货车辆出公司时,门卫都需进行认真检查,并确认放行条的真实有效性后,方可开门放行。如有货车需带回栈板或相关货物时,门卫需认真核对,确认无误后放行,并把《放行条》每天统一交管理部存查。
二、出货
仓库出货人员接到业务出货订单时,及时查料并通知生管欠料情况。
货(柜)车到门卫登记后,门卫第一时间通知业务人员,并安排货柜车的停放位置。
成品出货时QA需进行出货前的抽检,确定品质得到保证时,并经业务人员确认出货单无误后,仓库出货人员按单出货作业。
出货人员对货柜编号及锁编号进行登记,并交于相关业务人员。
仓库出货人员按出货订单进行计划装货(必要时利用装柜软件设计好装产品的方式及先后顺序)。
装货前需对货柜车厢进行拍照(如发现有漏光或有洞时,停止装货并通知业务处理),装至一半时再次拍照,装完后再次拍照,并留底备查。
如果货物无法装完时(翻箱后),通知业务处理,对必须要的装走,不急的等待下一货柜补给。
装完后锁好货柜门并对锁及货柜车分别拍照备案。
如果出国内货物,由我司人员送货并安装时,送货安装调试后,要求客人对送货单进行签字确认,带回公司交财务作业。
出国内货物需进行货运时,《送货单》由货运公司代签收,同时需出据相应货运收据(注明相关公司名称/货物/件数/日期等),待客人收货确认后,把《送货单》交财务作业。
仓库出货人员出完货后,开出成品出库单经仓库主管签字审核后,进行成品平帐作业,同时把出货单交财务(财务联)。
三、半成品外发与回收
有些产品需外发加工时,由生管制定外发生产订单(需注明产品/规格/数量/交期等),技术部门制定技术要求及品质规定。
采购负责相关生产厂商的查找询价定价及合同等事项,生管把外发生产订单呈总经理(或指定领导)签核后,一份交采购一份交品管一份交仓库发料。
仓库接到外发指令时,备外发物料,如有欠料及时知会生管跟踪。
品管对外发半成品进行品质确认,并贴上合格标签仓库方能发料,避免把不合格品拉出去加工,造成制造成本增加及其它不必要的麻烦。
生产厂商到我司拉料时,仓库人员再次对备好的物料核对(品种/规格/数量),双方清点OK时,双方对发料单签字确认后,交仓库主管或总经理审核/确认,仓库开据《放行条》(《放行条》中需注明相关数量或信息)。
门卫认真核对《放行条》中各项无误后放行,并对《放行条》归档备案。
生产商加工好产品经我司品管确认
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