XXXX房地产客户满意度提升计划.doc

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PAGE 19 - 客户满意度提升计划——客户视角 一、05年提升目标 专业部门 04年数值 05年基本值 05年目标值 总体满意度 55% 65% 忠诚度 30% 32% 规划 81% 82% 84% 销售 81% 82% 85% 工程 49% 52% 55% 客服 59% 65% 70% 物业 65% 72% 75% 二、提升策略 1.行动重点 针对04年度满意度调查反映的缺陷产品及服务,深入分析相关要素,确定行动重点,提出有针对性的改进措施。 05年行动重点-总体改进优先次序 2.提升“客户价值包”组成因素的满意程度 确定客户价值包的构成因素为产品及客户体验,由此提升产品线客户满意、体验线客户满意,推动满意客户向忠诚客户的转化、实现客户终身价值。 产品满意(工程、设计) 客户满意客户忠诚客户价值包 客户满意 客户忠诚 客户价值包 体验满意(销售、客服、物业) 3.关注细节、关注体验 业主心中满意度的形成:来源为两个阶段购买前、购买后 (1)购买前:构成第一次满意度的形成。 客户对产品本身的满意成就其购买行为,对产品的满意包含品牌形象、产品价格、居住环境、地理位置、户型设计、生活配套设施、投资价值等综合因素,基于对上述综合因素的满意,客户由潜在客户演变为准业主。 在此阶段,客户的体验仅就产品本身,多为硬性因素。就专业部门而言,规划设计及销售服务起着一定的作用,构成满意度的关联端口。 (2)购买后:构成第二次满意度的形成。 随着准业主的入住,转化为磨合期、稳定期、老业主。客户真真切切地居住在购买前所营造的美好环境之中,此时客户的体验不仅限于产品本身,更多地来自居住的切实感受,如入住环节的服务、房屋质量问题的维修、投诉的处理、社区的安全、保洁、有偿服务、设施的维护、日常的关怀等软性因素,形成对物业管理及服务有较强的依赖性。 据满意度调查结果显示:A、给业主留下深刻印象的人员为销售人员、保安、保洁、物业主管人员、上门维修人员、客服部门投诉接待人员。B、现有的投诉渠道是比较充足的,客户仍然习惯向向管理处反映意见,管理处处理客户投诉水平直接影响客户的评价。 由此可见,物业管理是客户的第一好感,与客户的接触点即为影响满意度的因素之一,注重业主的实际感受与体验,并创造品牌的闪光点,是需要积极推广,直致客户满意的源泉。 不同的业主类型,对服务的体验与评价有所差异。老业主居住时间较长,评价出于理性认识,服务评价最为真实。稳定期、磨合期、准业主服务可参照物较少,对比性低,主要评价还是来源于当初对万科的第一印象,感性认识较多。 结论:客户满意度存在于客户心中,关注客户体验,创建并保持与客户的情感联系,珍惜每一个与客户接触的机会,满意度在点滴中形成。 4.激励措施 制定《各专业端口满意度提升的奖励办法》,激励对满意度提升杰出表现的团队或个人,以满意的员工传递满意的客户。 三、满意度提升计划 产品线满意度: 1.产品缺陷: 工程实体质量:墙体/梁、铝合金/塑钢门窗、楼地面/屋面/顶棚是出现质量问题最多的 几个部位。 处理质量问题:维修的及时性、维修一次成功率、保修的便利性、处理结果、解决问 题的能力方面差距较大。 规划设计:在商业配套设施、户内舒适度、门/窗、阳台(露台)方面为劣势。 2.针对缺陷,提升客户需求中的基本需求—--产品满意,不仅体现在对一件产品、一次机会上,体现为对一种系统、一种体系的满意,综合为:在客户最关心的地方竭尽全力。 具体措施: 业主类型 楼盘 措施 时间点 部门 责任人 准业主 项目现场建立工程质量样板间。 全年 工程 准业主 施工现场工地开放日,展示工程作法。 6月、9月 工程/销售/客服 准业主 流失客户 竞争楼盘资料收集和分析。做公司项目周边楼盘情况调查,了解市场最新动态和产品特点、变化趋势。 每季度选择一个项目,形成分析报告 销售/设计 准业主 完善各专业各阶段设计任务书,充分将住宅使用标准、性能标准,融入各阶段设计任务书。 随项目进度 设计 准业主 磨合期 设计人员到一线部门轮岗,了解客户需求,建立客户意见反馈库。 每季度选一个部门轮岗一天 设计/销售/客服 准业主 外聘专家小组针对防止、解决在建工程中出现的系统性质量问题,提供技术支持。 每月组织一次 工程 老业主 针对地产遗留类、物业管理类、维修基金类历史遗留的工程质量问题统一整修。 全年 工程/客服/物业 全体业主 进行承建商/供应商的评估工作,实行承建商/供应商分级管理制度 每半年一次评估 工程 全体业主 制定“标准化的工程施工做法和统一的材料部品标准”的指引手册。 9月底 工程/设计 体验线满意度: 不完美的客户体验(我们的差距) 客户的抱怨 客户的抱怨 销售人员的态度和素质 销售服务销售人员的专业能力 销售服务 销售宣传和

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