谈判实施计划书模板.doc

齐 家 网 与 科 利 达 谈 判 计 划 书 小组成员： 钟鹏格27 张钰苗02 赵爱景08 孙路路05 张瑞晓43 陈云龙47 张 帆 26 一、谈判双方公司背景 我方： 简介基本情况：齐家网”创立于2005年3月，隶属上海齐家网信息科技股份有限公司. 是中国领先的装修、建材、家居领域电子商务网站,其核心业务是家居（含装潢、建材、家具、家电等）、婚庆和大宗生活消费品。 谈判背景：网购已经成为人们最常见的购物方式，我公司必须扩大货源，保证产品质量，为消费者提供更优质的产品和服务. 对方： 简介基本情况：江苏科利达装饰材料有限公司是中国林产工业协会地板专业委员会常务理事单位、江苏常州地板协会会长单位、江苏省科技民营企业、国家出口管理“一类企业”，是国内最早专业从事强化木地板开发和制造的现代民营企业之一。 谈判背景：在2008年金融危机之后，人们的消费日渐理性，而我方公司的销售额开始出现饱和现象，需要开辟新的市场来使公司获得更大的发展空间。网络已经成为人们生活中越来越重要的帮手，各种各样的网购网站随处可见，而且有愈发壮大的势头。 二、谈判主题 江苏科利达装饰材料有限公司与齐家网达成合作共识，建立起网上销售的新型营销路线，主要围绕合作方式，先行赔付，促销方式选择及费用支付这几个议题进行谈判。 三、谈判团队人员组成 　 首席代表：张瑞晓 职务：总经理 谈判中负责（初步展示和分析己方的优劣势，阐述本方谈判可接受的条件底线和希望达到的目标，介绍战略安排及使用战术。） 主谈： 钟鹏格 职务：营销策划经理 谈判中负责（制定策略，维护我方利益，主持谈判进程） 陈云龙 职务：采购部经理 谈判中负责（制定策略，维护我方利益，主持谈判进程） 孙路路 职务：财务部经理 谈判中负责（对公司的财务预算和对方的报价进行分析，维护公司利益） 辅谈： 张 帆 职务：售后服务部经理 谈判中负责（询问产品售后服务，解决消费者投诉问题） 　 赵爱景 职务：质量检测中心主任 谈判中负责（做好产品质量检测，拒绝假货和残次品） 张钰苗 职务：法律顾问 谈判中负责(做好各项准备，做好法律方面的反击，维护我方利益) 四、双方利益及优劣势分析 （一）我方核心利益： 1、增加优秀产品供货商　 2、拓广顾客团购选择家具的范围? 　　3、提升顾客选购家具的质量水准? 对方利益： 拓宽企业销售渠道 优化企业整体营销 提高品牌知名度，提升品牌价值 我方优劣势 优势： 1、齐家拥有完整的网络销售渠道和成熟的网购平台 　　2、在网民中有一定的影响力 劣势： 只是销售平台，需要依靠商家在其平台销售产品而获益 （三）对方优势 优势： 1、通过店面，及各服务点进行营销和宣传，真实感强 2、开拓了国内的市场，还走出了国门　 　　劣势： 　　1、网上的销售渠道不成熟 2、宣传力度不够广泛，市场日渐饱和 五、谈判目标 （一）最优目标： 1、六个月保底费15000元，营业额提成5%；无保底费，营业额提成9%.. 2、先行赔付金40000元 3、科利达承担节假日的活动促销费用，我方为其促销活动进行宣传。 我方底线： 1、六个月保底费8000元，提成不能低于3%；无保底，提成不能低于7%. 2、先行赔付金不能低于20000元 3、双方各承担活动促销费用的50%，双方各司其职，保证活动的顺利完成。 六、程序及具体策略 （一）开局策略： 寒暄：用贵公司的业绩与名气来赞美来访这对公司的管理，称赞其能力突出。 　　感情交流式：通过谈及双方合作后情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共赢的模式。（针对对方的开局气氛而进行灵活调整） （二）开局摸底： 1.我方先报价 （1）6个月保底费15000元，营业额提成5%；无保底费用，营业额提成9%. （2）先行赔付金20000元 （3）科利达承担活动促销费用。 目的：我方要始终掌握谈判的主动权，要引导对方的思维，才能获取最大的谈判利益。 对方先报价 策略：我方跟着报价，并抓住对方的缺点与不足，抢夺谈判的主导权。 （三）中局磋商阶段： 1、让步策略： 无保底费，7%的营业额提成. 先行赔付金可以降到2万元 对方承担节日活动促销费用的50%. 2、交换条件： 科利达