中国最佳领导力培养公司榜华为第一联想第二Bii8Aerv.docVIP

中国最佳领导力培养公司榜:华为第一联想第二 《中国企业家》与Hay(合益)集团合作推出的“2009年中国最佳领导力培养公司榜” “2009中国最佳领导力培养公司”TOP20排行榜 排名 企业名称 高管参与度 战略性 系统化 多样性 结果导向 总得分 评委选择比率 综合得分 1 华为 6.6 6.3 6 5.5 6.3 30.714 95.45% 32.062 2 联想 6.4 6 5.7 5.6 5.6 29.318 95.45% 31.364 3 中国粮油 6.5 6.7 6.3 5.9 5.8 31.273 86.36% 30.75 4 华润(集团) 5 5.3 5.1 4.6 4.9 24.875 90.91% 28.347 5 招商银行 5.6 5.7 5.4 5.1 5.5 27.357 81.82% 27.997 6 万科 5.9 5.9 5.5 5.1 5.6 28.053 77.27% 27.549 7 海尔 6.2 5.8 5.6 5.3 5.7 28.4 72.73% 26.927 8 青岛啤酒 5.6 5.5 5.3 5.3 5.2 26.9 72.73% 26.177 9 阿里巴巴 6.5 6 5.7 5.7 5.7 29.45 63.64% 25.861 10 苏宁电器 5.5 5.5 5.1 5.2 5.3 26.563 63.64% 24.418 11 中国平安保险 5.5 5.4 5.5 5.5 5.3 27.182 59.09% 23.932 12 上海宝钢 5.9 5.6 5.2 5.2 5.1 27 50.00% 22.25 13 江苏沙钢 6 5.9 5.3 5.1 5.7 28 45.45% 21.955 14 鸿海集团 5.6 5.3 5.2 5.2 5.3 26.6 45.45% 21.255 15 TCL集团 5.4 5.2 4.9 5.3 5.3 26.083 45.45% 20.996 16 宏电脑集团 6.2 5.9 5.6 5.8 5.7 29.133 36.36% 20.93 17 长江实业 5.9 5.7 5.4 5.4 5.8 28.313 36.36% 20.52 18 中国移动 5.6 5.4 5.4 5.1 4.8 26.308 36.36% 19.517 19 比亚迪 5.9 5.7 5.2 4.7 5.3 26.8 31.82% 18.968 20 美的 5.6 5.3 5.1 5 5.1 26.214 27.27% 17.88 危机下，如何让继任之树长青？ 这20家公司是即便在危机中也不放松领导力培养与传承的高手，越危机，越强调内功修炼，更为重要的是——他们都是务实创新的佼佼者 文 | 本刊研究部 金错刀 曾兰 很多人都把眼光盯在张忠谋的背后，他们都有一个疑问：谁会跑在张忠谋的后面？10月17日，台积电运动会举办，作为一个标志性的动作，“半导体教父”张忠谋要带领员工跑5000米长跑，自6月份复出的张忠谋身兼董事长和CEO职位，因为“裁员”和业绩等原因，张忠谋亲手撤换了自己一手培养多年的蔡力行。 这是一个极具东方象征意义的问号，一般跟在张忠谋身后都是接班人，去年运动会跑在张忠谋后面的是当时的CEO蔡力行。张忠谋的接班人策略采取的是“赛马”哲学，他曾在2007年跟韦尔奇的对话中有所透露，“过去二十年来，我曾经安排营运长接班人选多次。” 事实上，即使在大危机之下，“老帅出马”后的重要战略都不是在业务层面，而是在领导力层面，我们看看另一“教父级”人物柳传志，他把自己复出后的定位放在“制片人”上，柳传志的另一个重心是“联想学院”，要以“死磕”的决心再造一批联想之星。 “老帅出马”的故事只是2009年领导力变革的一个缩影，但紧接着的拷问是，那公司的接班人计划是否有变？更大的疑问则是，对于更多没有“压阵脚”老帅的中国企业领导人而言，面对经济危机的熊熊烈火，如何让继任之树长青？如何为危机后的下一轮增长积蓄最强悍的力量？ 这是《中国企业家》与Hay(合益)集团合作推出的“2009年中国最佳领导力培养公司榜”的主题。 我们的意思是，大危机之下，那些仍把领导力培养与发展当作“头等大事”，仍然保持着全球视野、未雨绸缪的长远眼光，仍然在领导力培养的战略性、系统化、高管参与度、多样性、结果导向等方面力行不辍的，才是领导力培养的真正英雄。 2009年，我们通过一系列系统的研究方法，专业的评委评审系统，从200家优秀的中国大公司中精选出40家(包括中国香港、台湾的大公司)，对其领导力培养的各个层面进行调查、分析、访谈。历时5个多月时间，我们选出了中国“最佳领导力培养”的TOP20，特别的，我们对他们在“危机下的领导力培养”话题进行了系统性调研。 这20家公司是我们心目中的“烈火金刚”，