土地复垦施工组织设计(富源1).docVIP

PAGE PAGE 132 目 录 一、工程概况 二、施工总体规划 三、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 四、确保工程质量管理体系与措施 五、确保安全生产、环境保护、文明施工管理体系与措施 六、工程进度计划与措施 七、资源配备计划 八、工程施工的重点和难点及保证措施 九、合理化建议 十、劳动力安排计划表 十一、拟投入本合同工作的主要施工设备表 十二、施工进度表 十三、施工总平面图 一、工程概况 1、工程概况 该工程为宁强县2010年省级灾毁耕地复垦项目重点补助项目。项目区位于汉源镇、黄坝驿乡、舒家坝乡、大安镇、阳平关镇、代家坝镇，涉及亢家洞村、黄坝驿村、陈家坝村、舒家坝村、宁家湾村、张家祠村。项目总规模116.46公顷；项目总投资约522.0万元。该项目共分五个标段，我公司投标的Ⅳ标段主要位于阳平关镇 工程建设内容主要有：客土回填15560m3，土地平整2476.5m3，推土机推沙砾石回填6700m3，维修浆砌石滚水坝1座，修建挡土墙10m，渠坎结合渠道13.0m，整修渠道320 m，修建混凝土渠道574m 2、工期安排 根据招标文件要求，本工程工期为90天，全部工程竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为90天（日历天）。 二、项目经理部的组成 （一）机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下图： 项目经理 项目经理 项目技术主管 项目技术主管 项目副经理 项目副经理 施工技术组 施工技术组 施工员工程管理组 施工员 工程管理组 专职质检员专职安全员 专职质检员 专职安全员 专职试验员施工班组后勤人员 专职试验员 施工班组 后勤人员 项目部组织机构图 1、项目经理部的组成 a.项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 b.项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 c.技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工数据的整理、技术数据的保管和资料的完善。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 三、施工总平面布置 1 施工总平面布置原则 根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。 临时建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。 2 场内外交通运输 本项目位于阳平关镇，环境优越，交通便捷。场内道路主要依靠原有生产路、田间道和新建生产路及田间道，新建道路在开工后先进行初步整修，作为临时施工便道。 3 通讯、供水、供电系统 3.1供水系统 本工程施工区域水源丰富，故基本可用离心水泵抽取溪流中水作为生产用水，较远处可安装临时管道至施工现场，工程拟配备8台2.2kw的离心水泵供施工时抽水用；生活办公用房均向施工区附近住户租用，因此生活用水可直接从附近供水管网中引接。 3.2供电系统 本工程施工用电主要有砼及砂浆拌和、振动器、施工及生活照明用电，根据现场实际情况，采用引接附近电网和自发电两种方式配合进行，引接采用绝缘铜芯电缆从附近的变压器接至施工现场，另外现场拟配备3台柴油发电机，以解决施工用电。生活照明用电可直接利用租用的民房电网。 3.3通讯系统 本工程基