泵站施工技术设计方案.docVIP

第一章 编制说明 1.1 编制目的 （1）本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。 （2）若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。 1.2 编制依据 1.2.1 编制依据 （1）武穴市农业综合开发2016年大法寺镇桂家畈高标准农田建设项目《招标文件》； （2）施工图纸； （3）现场实际踏勘情况； （4）国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定； （5）《工程建设标准强制性条文》； （6）国家和行业颁布的相关现行的最新技术标准和规程、规范； 1.2.2 引用的主要施工规范标准 （1）遵循招标文件条款的原则 在编制施工组织设计及附图、附表中，严格按照施工招标文件规定，做到统一标准、规范编制。 （2）遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则 在编写主要工程项目的施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程施工质量。 （3）坚持实事求是的原则 在制定各具体项目实施工方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效完成本工程施工任务。 （4）坚持施工全过程严格管理的原则 在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。 （5）坚持推广应用“四新”成果的原则 在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 （6）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在施工组织安排上，以专业队伍为基本组成形式，机械化施工作业为主，充分发挥专业人员和先进优良机械设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。 （7）实施项目管理，利用网络计划技术，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。 1.3 编制内容 我单位经过认真研究招标文件、设计图纸后，了解设计意图，并通过勘察现场，明确了指导思想和实施目标，拟定编制技术文件分别阐述编制说明、施工总体部署、施工总平面布置、主体工程施工方法、施工机械设备等资源配置、施工总进度计划安排、项目管理机构设置、施工进度管理及工期保证措施、质量体系和质量保证措施、安全保证体系与措施、文明施工和环境保护措施等内容。 第二章 施工总体部署 2.1 指导思想和实施目标 2.1.1 指导思想 对本工程施工，我单位的指导思想如下： 以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制《项目质量计划》。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。 2.1.2 实施目标 （1）质量目标 本工程的质量标准为合格。我公司承诺工程质量目标为“合格”，力争市优。我单位要充分发挥自身企业的优势，本着“质量就是生命”的宗旨，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。 （2）工期目标 本工程按招标文件要求完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕，总工期150日历天。 （3）安全生产目标 杜绝重伤和伤亡事故，杜绝溺水、机械等一切事故的发生，努力实现安全生产无事故。 （4）文明施工目标 严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，建设文明施工模范工程。 （5）环境保护目标 遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，最大限度地减少对环境的污染，做好污泥的存放和处置，创造良好的环境条件。 2.2 施工部署 2.2.1 项目划分及施工组织 鉴于本工程场地、工期等实际情况，将工地划分为多个作业面同时进行施工。考虑专业对口、职责分明的要求，拟成立土建施工队、安装专业施工队、机械施工队及综合施工队等专业施工队伍。并将上述施工队根据工艺要求分成若干分队。各施工队内根据进度要求协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的协调。 2.2.2 施工布置设想 本工程施工场地根据现场情况和本工程特点，布置方案如下： （1）本工程生活办公设施主要租用附近的居民住房，机械设备、材料仓库及维修场地等分布在各工作面。 （2）施工用电可直接从附近电源处接引。 2.2.3施工工期安排 我