毕业论文设计《降低采购成本的途径》.docVIP

降低采购成本的途径 [内容摘要] 企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。在各系统及部件设计中所选用的材料尽量是可回收、易分解、能再生而且在加工和使用过程中对环境无害的材料，特别是结构件的设计应尽可能采用比较容易装配和分解的大模块化结构和无毒材料，提高工程机械材料的再生率。产品制造工艺 　　制造工艺是产品的质量与水平的最重要的方面，国内产品与国外产品的差距也主要体现在工艺上。因此在产品的开发决策时，就必须考虑配套的工艺。加强质量控制????进口备件国产化涉及到产品设计质量、所选用的材料质量、加工质量、装配及工艺质量等，而这些最终会影响到备件的质量和可靠性。我们从国产化工作之初遵循的原则是：国产件的质量一般不能低于进口件，否则会使进口设备的优越性逐步退化。在保证产品性能的前提下，实现进口备件国产化，以降低造价，节约外汇。为保证国产件质量，就要在备件的制造、使用、检查等环节进行质量把关。对于如何控制采购成本、如何节流采购管理成本、如何以合理的成本采购到合适的物料，同时提高采购透明度，缩短运输时间，响应快速化采购等事宜，这是一个复杂的程序。最重要的是公司高层、采购部、供应商、营销部、客户代表共同去商讨一个适应自己公司发展的程序来运作采购，建立建全相对完善的采购制度，并对采购流程进行严格的监督，使采购流程有章可循，有据要依。如此，一个理想的采购程序就会达到公司期望的要求。 - 6 -