大修管理考核办法-精选版.doc

恭喜发财 PAGE 大吉大利 Q/LHYW 炼化公司制度 Q/LHYW002—2011D 陕西延长石油集团炼化公司 大修考核管理办法 2011年8月1日印发 2011年1月1日起实施 炼化公司发布陕西延长石油集团炼化公司 大修考核管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强公司所属生产单位装置大修工作，提高大修质量，夯实安全生产基础，充分调动各单位积极性和主动性，确保大修优质、高效、安全、按期完成，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各生产单位和相关部室。 第二章 考核细则 第三条 根据年度生产任务、各生产装置运行周期以及各生产单元的实际生产现状，科学制定大修计划及实施方案。 第四条 根据公司下达的大修计划，合理安排生产和检修作业，做好大修期间的物料平衡和均衡生产，处理好生产和大修的协调及配合工作。 第五条 根据大修计划安排，建立相应组织领导机构，明确目标，落实责任，积极组织实施，强化监督，严格考核。 第六条 根据大修任务及大修工作的特点，将安全环保、技术质量管理、设备管理、大修工期、宣传工作五项指标设置为大修考核指标。 第七条 大修实行“百分制”考核，其中安全环保25分、技术质量管理20分、设备管理30分，大修工期20分，宣传工作5分；安全环保、技术质量管理、设备管理三项指标采取单向扣减考核办法，大修工期和宣传工作两项指标采取有奖有扣的双向考核办法。 第八条 从公司下达大修计划开始到大修全部结束、开车正常为止的期间作为大修的考核周期。 第九条 装置大修要做到安全、优质、高效、按期完工，并确保一次开车成功。若出现因大修质量不高，造成开工后再次停工，则取消大修奖励。 第十条 考核标准： （一）安全环保（25分） 1．杜绝检修现场违章现象发生。每发现3人次违章，扣1分。 2．生产安全事故或环境事件为零。每发生一起一般以下生产安全事故或环境事件扣5—9分；每发生一起一般生产安全事故或环境事件扣10分；每发生一起较大以上生产安全事故或环境事件，取消大修奖。 （二）技术质量管理（20分） 1．违规操作（包括开停工方案）执行情况，权重6分，每违反一项扣1-2分。 2．大修中科技项目完成情况，权重6分，每少完成一项扣1-2分。 3．大修化工原材料计划、仪表仪器检修项目及材料计划在规定时间规范填写上报，权重4分；不按时上报扣1分，不按规定填写扣0.5分，每漏报一项，扣1分。 4．大修中技术外协项目及科技项目的质量验收，权重4分。施工质量每处出现一次不合格扣1分。 （三）设备管理（30分） 1．大修计划要求在规定时间按制度规范填写上报，权重2分。不按规定时间上报，扣1分；不按制度规范填写，扣0.5分。 2．计划内大修项目完成率100％，权重4分，每降低1％扣2分。 3．大修签证按制度要求签证，权重6分，每项签证不能按规定时间完成，扣3分；未按制度要求签证，扣1.5分。 4．大修项目质量，权重6分，每出现一起大修质量问题扣1.5分，每出现一起关键设备主要系统质量问题扣5分。 5. 计划内实施项目实际工作量，浮动量不超过计划的8%，权重4分，每超过1%，扣0.5分。 6．大修费用控制，按计划内实施项目实际工作量浮动标准同步考核，权重4分，每出现一项超计划项目，扣0.5分。 7.计划外项目要及时申报审批，权重4分。每出现一项计划外项目未申报审批，扣2分。 （四）大修工期（20分） 1. 大修工期按公司下达的大修计划执行。每提前一天奖励0.5分，每推迟一天扣2分。 2. 各大修装置的实际工期为各装置的停工时间到装置开车成功之间的期限。以天为单位，12小时以上，24小时以下，按一天计算，不足12小时，不予计算。 3．在大修工期奖（扣）分后，为避免大修和月度经济目标责任的重叠考核，在月度经济目标责任考核中要从各项指标的实际完成值中剔除大修提前期的实际完成值。 （五）宣传工作（5分） 大修期间，要在现场悬挂宣传横幅标语、开设临时广播站、开办宣传板报专栏；电视上开设检修栏目等形式，及时宣传有关检修安全、进度、质量等检修动态。大修期间，要将检修动态，先进典型在集团公司、炼化公司宣传平台进行广泛宣传，用稿量须在3篇（条）以上。未按要求执行，每项每次扣0.5分，宣传内容丰富，形式新颖，氛围浓厚，奖0.2—0.5分。 第三章 奖励兑现 第十一条 大修奖金兑现办法： （一）大修全部结束后，由公司根据大修实际情况核定奖励基数，根据考核得分情况予以考核兑现。 （二）大修奖金核算公式： 兑现总额＝奖励基数×人数×考核得分÷100 （三）无大修任务的单位，参照大修单位确定奖励基数。 第四章 附则 第十二条 安全环保指标由安全环保质监部负责考核，技术质量管理指标由科技部负责考核，设备管理指标由机动设备部负责考核，大