智能化工程施工设计方案.doc

下载可编辑 专业Word文档 施 工 组 织 方 案 广东海富建设实业有限公司 施 工 组 织 计 划 智能化工程实施是一个综合性很强的工作，其核心是行之有效的组织设计与管理。本公司经过几年来定位于楼宇弱电系统集成工程设计和项目管理实际工程的磨练，锻炼了一批比较成熟的技术设计人员和项目管理人员，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，完全由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式并不断加强自身技术实力、质量保证体系和吸收国外先进的工程规范，以控制项目成本、灵活组合，针对不同类型弱电的项目队伍，适应规模发展，极大提高了承接大型项目的能力。 本施工方案根据甲方的图纸及技术要求和我司精心设计的技术方案以及中国工程建设标准化协会颁布的《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》、中国工程建设标准化协会颁布的《建筑与建筑群综合布现系统能够工程施工和验收规范》、广东省质量技术监督局发布的《建筑物综合布线系统检验验收规范》及国家技术监督局发布的《安全防范工程设计规范》编制而成。 本施工组织设计适用于广州大马站商业中心智能化工程。 1、施工指导思想 我司本着“质量第一，用户至上；注重信誉，信守合同”的宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使本工程项目的进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。 我们的目标是： 工期：严格按照用户要求如期交工。 质量：工程施工质量达到优良。 安全：杜绝重大伤亡事故，实现四无目标。 2、工程管理流程 　工程施工组织管理结构图 公司对具备一定社会经济效益的工程项目的工程实施管理采用技术、工程、质检三结合的管理机制：即工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理。本工程实行项目施工管理。项目指挥部负责人由公司总经理兼任。选聘高水平的技术、管理人员，组成项目经理部。项目决策层由项目指挥部负责人、项目总工程师、项目经理部负责人、法律顾问等组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。 工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配施工单位甚至本公司内部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程的圆满完成。 我司将委派刘郁昆为驻工地项目经理。 公司工程管理组织结构图 施工的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我们公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容如下： 技术标准和规范的管理--安装工艺管理--技术文件管理--设备检测和系统调试组织、协调 施工质量管理 工程质量管理是我们公司各项工地工作的综合反映，我们公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量要求和监督 配线的质量要求和监督 配线施工的质量要求和监督 调试大纲的审核、实施及质量监督 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范要求 系统的保养和维修的规范和要求 施工界面管理 工程实施与土建工程在时间进度上的配合 为了保证建设周期，工程施工与土建工程、机电安装在时间进度上会有良好的配合。为了保证本系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。 三个环节 系统施工图的会审 图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，项目经理部向建设单位或机电安装单位索取施工图，据此负责施工的专业技术人员首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。 图纸会审，建议由甲方或我方组织和领导，分别由建设单位、监理公司、机电安装商参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、工程总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。 3、施工工期的时间表 该时间表的主要时间段内容包括： 系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。 4、系统工程施工技术交底 技术交底包括我方、工程安装承包商、各分系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承