XX公司企业文化建设考核办法-精选版.docVIP

恭喜发财 大吉大利 XX集团企业文化建设考核办法 为加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，充分调动各岗位的工作积极性，特制定企业文化建设考核细则。 企业文化建设考核基于两个量化指标：一、企业文化建设的完成率；二、员工对企业的满意度。 一、企业文化建设工作完成率 企业文化建设工作包括以下三部分：企业文化组织机构建设、企业文化宣传教育和主题活动制定实施。 1、企业文化组织机构建设 考核内容：集团本部及各责任单元的企业文化建设领导机构的建设情况。 考核标准：各单位是否建立企业文化建设领导机构和明确分管领导；是否制定企业文化建设实施方案；是否具有专（兼）职企业文化建设人员。 评分标准：以上3项达到目标值的得分依次为40分、30分、30分，共计100分； 指标权重：占10%； 数据来源：相关文件资料查阅。 2、制度规范与环境建设 考核内容：各责任单元的制度规范与工作环境建设情况 考核标准：各项制度是否完备，员工行为准则是否具体，生产和工作环境是否整洁等。 评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为100分 指标权重：10% 数据来源：文件查阅与现场检查。 3.企业文化宣传教育 考核内容：员工对集团核心文化理念和各自版块子理念的熟知程度 考核标准：企业文化理念抽查合格率=抽查合格人数/抽查总人数×100%。 评分