1Z202000-建设工程项目施工成本控制.pptxVIP

1Z202000　建设工程项目施工成本控制;1Z202010　施工成本管理的任务与措施 1Z202020　施工成本计划 2Z202030　施工成本控制 1Z202040　施工成本分析;知识点：施工成本管理的任务 直接成本：构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，可以直接计入工程对象（人、材、机）。　　间接成本：准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象。管理人员工资、办公费、差旅交通费 　　施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施（组合经技），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。;施工成本管理的任务和环节：　　 （1）施工成本预测　　 （2）施工成本计划　　 （3）施工成本控制　　 （4）施工成本核算　　 （5）施工成本分析　　 （6）施工成本考核 ;一、施工成本预测　　施工前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。　　分析影响成本变化的各个因素，比照已完或将完施工项目的成本，预测这些因素对项目的影响，预测出工程的单位成本或总成本　　通过成本预测，满足业主和本企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳方案，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。;二、施工成本计划　　货币形式编制的书面方案，开工前编制完成。　　作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的