一建《建设工程项目管理》课件-第4章-质量控制.pptxVIP

建设工程项目管理第4章 建设工程项目质量控制石家庄铁道大学 刘新社主要内容4.7 政府质量监督4.24.2监督企业质量管理体系项目质量控制体系4.3质量管理 施工质量控制 数理统计方法质量控制4.1 内涵4.6质量验收4.4合格？不合格处理4.5产品4.1 质量控制的内涵4.1.1 项目质量控制的概述4.1.2 项目质量形成过程与影响因素4.1.3 项目质量风险的分析与控制4.1.1 质量控制的概述1、概念 质量：一组固有特性满足要求的程度。 工程质量固有特性：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性 质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 有关活动：质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。 质量控制：是致力于满足质量要求的一系列相关活动。 相关活动：设定目标、测量结果、评价、纠偏。 控制活动涵盖了作业技术活动和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥是质量控制的致力点。4.1.1 质量控制的概述2、目标与任务质量控制的目标：实现项目决策所决定的项目质量目标，使项目的固有特性满足业主需要并符合法律、法规和技术标准、规范的要求。质量控制的任务：对项目参与方工程质量行为，以及涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制。 质量目标最终是由项目工程实体的质量来体现，而实体的质量