基层经营单位常态增员体系建——创业说明会运作要点.pptVIP

内容纲要 法拉利的核心 甄选日创说会运作特点 与地市运作比较：麻雀虽小、五脏俱全 与产说会相比较：常态经营、持之以恒 与操作习惯比较：贵在品质、重在坚持 创说会基本环节 宣导报名 固定甄选日时间 电话落实拟定《甄选日拟到人员汇总表》 安排工作人员、场地、面试顺序 对推荐人和主管进行宣导明确配合事项 会前准备 会前准备实施检索表（举例：选定周四为甄选日） 提供配套工具： T1-1：准增员信息表 T1-2：甄选日拟到人员汇总表 T1-3：领导致辞稿-样板 T1-4：主持人串讲ppt-样板 T1-5：主持人主持稿-样板 T1-6：讲授专题《财富人生》ppt T1-7：新人分享-样板 T1-8：主管访谈-样板 T1-9：创业说明会会场布置效果图 T1-10：创业说明会物料准备清单 会中运作： 人员分工 流程要点 会议流程 13:00全体工作人员到位 13:30-14:00准增员与推荐人入场 13:55-14:00会前提示、准备开始 14:00-14:05开场白及流程介绍 14:05-14:10领导致辞 14:10-14:25公司资讯发布有奖问答 14:25-15:00专题 15:00-15:10新人分享 15:10-15:25主管访谈 15:25-15:30小结 15:30-15:45笔试 流程要点： 当周到会10人以上必须遵循该流程、不可删减 准增员和推荐人必须同时入场共同参加会议