公路的毕业论文设计.doc

专业文档 doc资料下载后可修改 专业文档 doc资料下载后可修改 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc2081 第一章 总体施工组织布置与规划 PAGEREF _Toc2081 14 HYPERLINK \l _Toc9160 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 PAGEREF _Toc9160 16 HYPERLINK \l _Toc15311 第三章 工期的保证体系及保证措施 PAGEREF _Toc15311 51 HYPERLINK \l _Toc10874 第四章 工程质量管理体系及保证措施 PAGEREF _Toc10874 53 HYPERLINK \l _Toc4900 第五章 安全生产管理体系及保证措施 PAGEREF _Toc4900 55 HYPERLINK \l _Toc28756 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 PAGEREF _Toc28756 57 HYPERLINK \l _Toc13228 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 PAGEREF _Toc13228 59 HYPERLINK \l _Toc14236 第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案 PAGEREF _Toc14236 61 HYPERLINK \l _Toc26069 第九章 其他应说明的事项 PAGEREF _Toc26069 62 HYPERLINK \l _Toc323 附表一 施工总体计划表 PAGEREF _Toc323 65 HYPERLINK \l _Toc25 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） PAGEREF _Toc25 65 HYPERLINK \l _Toc1507 附表三 工程管理曲线 PAGEREF _Toc1507 67 HYPERLINK \l _Toc19605 附表四 分项工程生产率和施工周期表 PAGEREF _Toc19605 68 HYPERLINK \l _Toc4994 附表五 施工总平面图 PAGEREF _Toc4994 69 HYPERLINK \l _Toc17441 附表六 劳动力计划表 PAGEREF _Toc17441 70 HYPERLINK \l _Toc24254 附表七 临时占地计划表 PAGEREF _Toc24254 71 HYPERLINK \l _Toc4970 附表八 外供电力需求计划表 PAGEREF _Toc4970 72 HYPERLINK \l _Toc2573 拟投入本工程主要机械设备表 PAGEREF _Toc2573 73 HYPERLINK \l _Toc29392 本工程的试验和检测仪器设备表 PAGEREF _Toc29392 74 第一章 总体施工组织布置与规划 一、指导思想和实施目标 指导思想 以质量为中心，按照ISO9001质量体系要求，建立质量保证体系，同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进行施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。 实施目标 1、质量目标 交工验收的质量评定：合格， 竣工验收的质量评定：合格。 2、安全生产目标 杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。 3、文明施工目标 严格按照有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。 4、环境保护目标 遵守有关环境保护法则，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。 二、施工部署 1、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批优化。对施工长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工。 2、安排施工程序时要注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产后交付使用。 3、施工程序应当与各类物质、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。 三、组织机构 （一）设置原则： 1、目的性原则： 项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应的权力。 2、合理性原则： 项目施工组织机构设置，力求合理，避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾、年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。