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五、施工组织设计
1.施工组织设计:
(1)总体施工组织布置及规划
(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
(3)工期保护体系及保证措施
(4)工程质量管理体系及保证措施
(5)安全生产管理体系及保证措施
(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施
(7)文明施工、文物保护保证体系及保证措施
(8)项目风险预测与防范,事故应急预案
(9)其他应说明的事项
2. 施工组织设计附表:
附表一 施工总体计划表
附表二 分项工程进度率计划(斜率图)
附表三 工程管理曲线
附表四 分项工程生产率和施工周期表
附表五 施工总平面图
附表六 劳动力计划表
附表七 临时占地计划表
附表八 外供电力需求计划表
(1)、总体施工组织布置及规划
1、项目管理目标
1.1.工期目标:发扬顽强拼搏,团队作战的企业精神,按期顺利完成任务。计划开工时间2013年5月10日,计划交工时间2014年8月09日,计划工期15个月。其中,路基、小桥涵工程计划2014年3月20日完工;大、中桥工程计划2014年7月31日完工;路面工程计划2014年7月10日完工。
1.2.质量目标
标段工程交工验收的质量评定:90分及以上;竣工验收的质量评定:90分及以上。
1.3、安全目标:
1)年事故频率控制在1‰以内;
2)重大伤亡事故为零;
3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故;
4)没有业主、社会相关方和员工的投诉;
5)施工现场安全检查达到JGJ 59—99合格以上标准;
6)安保体系通过DGJ 08—903—2003规范的审核认证;
7)粉尘、污水、噪声达到城市管理要求;
1.4、文明施工目标
严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工,确保争创省文明工地。
1.5、环境保护目标
污水达标排放,降低噪声和扬尘,减少废物和降低资源消耗,泥渣、垃圾和施工废物定点弃置,实现外界向业主的零投诉。
2、为本工程施工机构设置
根据本工程分布情况及特点,为确保该工程的工期要求和工程的施工质量,做到安全生产、文明施工,我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则,以创优质工程为管理目标,贯彻ISO9001质量标准等一系列现代企业制度,集中一流精良的机械设备,组织优秀的施工队伍进行该工程施工,设立强有力的工程项目经理部,对人员、机械设备、材料实行统一管理,统一调度。
本工程项目经理部拟为本合同工程设立的组织机构框图
本工程项目经理部
临时
临时
党支部
项 目 经理
项 目 经理
项 目
项 目
总工
纪 律 监 察 部安 全 监 督 部工 程 协 调 部行 政 管 理 部财 务 管 理 部物 资 供 应 部质 量 检 测 部工 程 技 术 部
纪 律 监 察 部
安 全 监 督 部
工 程 协 调 部
行 政 管 理 部
财 务 管 理 部
物 资 供 应 部
质 量 检 测 部
工 程 技 术 部
工 地 试 验 室质 量 巡 查 组测 绘 勘 察 组现 场 管 理 组
工 地 试 验 室
质 量 巡 查 组
测 绘 勘 察 组
现 场 管 理 组
桥涵施工一
桥
涵
施
工
一
队
路
基
施
工
队
综
合
施
工
队
路
面
施
工
队
桥
涵
施
工
二
队
3.劳动力配置计划
3.1.劳动力需用量计算
为满足施工需要,我们将投入1个专业路基施工队、个专业路面施工队、2个专业桥涵施工队和1个综合施工队来完成本标段的施工任务,施工队直接由项目经理部管理。
3.2.劳动力动态管理
施工人员实行弹性编制,动态管理。
1)劳动力进场:根据项目劳动力动员计划以及现场施工需要,向公司逐月报送劳动力进场计划,并及时组织各类人员进场、退场。现场管理人员根据项目管理人员动员计划,结合项目实际需要,由项目经理会同有关单位,组织各部室人员陆续进场。
2)临时工的使用,由人事劳资员与劳动主管部门联系,按照国家的现行政策和有关文件要求,做到有计划地使用临时工,严格控制,并加强对临时工的管理。
3)按公司现行的有关规定,切实加强岗前培训,加强劳动纪律管理,加强法律、法规教育。
4)建立各项考核制度,推行激励机制,最大限度调动员工积极性与能动性。
5)严格推行定额管理,提高工效。
6)加强班组建设,落实各项岗位责任制。
4、任务划分及施工队伍安排
各施工队均在项目经理部的统一领导下,既分工负责又相互协作,按期优质完成本工程项目,所有技术岗位及关键岗位,均由我公司职工承担,施工高峰期所需人员,依据现场情况随时从我公司内部及当地补充。
5、主要工程进度计划
①、施工进度安排原则
按照招标文件对工期的要求
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