专卖店人员理如何留住员工.ppt

新手怎么样避免高代价?? 入职前的培训： 乐在工作，连续充电养成习惯。 六个月试用期、三年合同； （系统）←场能不大时，毕业生慎用； 实习生培养： 用望远镜看别人公司的缺点； 用放大镜看自己家的优点。 落伍的元老工资怎么办?? ①．升职收权； ②．投资创业——合伙人 （投资项目） ③．制衡监控 能力卡住，够忠诚（纪检部门） ④．公关协调 （此处有笑声，代表有雷同发生） 员工奖金分配的几点思考?? 奖金要设计 挑战最高单天个人业绩奖； 挑战最高单天整体业绩奖； 挑战最高整日个人业绩奖； 挑战最高整日整体业绩奖； 单月最佳进步奖。 （想要什么就设计什么！） 发奖金要设计！ 月度奥斯卡颁奖仪式； 年度奥斯卡颁奖大会。 向内思考、看回自己 排队发工资 事业留人： 公司化运作的四个阶段： ①．经营者； ②．管理者； ③．教练； ④．投资者。 （去成就更多人，让他们更快乐） 大公司的形，小公司的魂 合伙人利益分配的几点思考!! 纯利，还是营业额? 店长永远关心好卖的货而不去关心你库里的库存 合伙人，是否需要投钱? 拿钱不拿钱： 差异： 在一份感激之后是没有牵挂， 出问题就没有责任感； 我要的是同甘苦，共患难的兄弟； 不拿钱就一定有份担忧，就不会和你长久的走下去！ 你有潜在问题，危险！ —— 他看到，你没看到。 他不是和你走下去的！ 合伙人利益分配的九点核心思考!!! ①．渐入佳境； 恭喜你，成为合伙。一年5%，两年10%， 三年15%，十年20%。 ②．可进可退； 奖励机制：可进可退。 如果业绩在2年递增不到30%，退出合伙人； 如果我是店长，5%，当你培养5个以上的合伙人的时候， 你就成为区长，就可以成为5个点的5%的股权； 当有这个方法，就拼命培养合伙人了！ ③．层次互助； ④．合力互控； 合伙人利益分配的九点核心思考!!! ⑤．监控第一； ⑥．制度在先； ⑦．现金少发； 30%现金，70%房或车子。 房、车，先不是员工的！ 开、住，都没有关系！ ５年后，赠与给员工！ 金手铐的背后现在投入钱了，就自己买了。 ⑧．安居乐业； ⑨．榜样力量。 不同的阶段，不同的思考；不同的考虑。不同的地位，不同的境界；境界不同，就使格局不同；格局不同，结局就不同！ 现在 结 束 专卖店选人、留人、育人、留人系统 多店、选人、育人、留人系统 学先进、傍大款、走正道； 跟别人学，跟自己比； 看一下身边的人，他们是怎样做到的呢； 一听内容，二听结构，三听技术。 核心内容： 选人—— 赛马要从选选马开始； 用人—— 一切皆可用，所用为众生；（绩效教练系统） 育人—— 培育人是企业的最大投资项目； 留人—— 心灵感动，欲望无止境； （一）多店的选人招聘系统： 为什么找不到人？ ①　愿景感召： 人才不是招来的，是吸进来的； ②　起心动念： 你是要利用多少人， 还是要成就多少人！ 一个人的成功不在于你控制或驾驭多少人，而在于你成就了多少人！！ 那我要如何成就我的团队？· 建立组织共同愿景的核心： 学会从员工的眼睛看公司： 员工跟随你的三大理由： 生存 升值 生涯 （员工为什么跟随你） 晋升机制→培训系统→薪酬分配体系 转正 店助 店长 督导 区域经理 梦想 导购 目标明确: 要去哪里？(激励) 我们在哪里？ 从这里——那里，要分几步走? （跟我一年半，我就跟你合作；能干一年半，我们就在一起，不能在一起，那我们就88） （一年赚一百万，历练多少年的时间与经验？ 一个老板20年锤炼一年赚100万，员工2年要赚100万？） 观念到落地： 如何建立你的企业招聘系统？ 一、招聘工作的关键技术： 1）谁去招人？ A.团队围剿（取势） （门贴广告）（劳务市场） 取势优术有道（先声夺人）（要去，团队一起去；一家店2个） B.主动出击 （全场走动：看喜欢谁就上） C.感召的力量 →传播美丽的事业； →怎么去（约会） ２）如何面试？ A.集中 B.说明会 C.你来面试我 （换个角度试试看：）各位非常欢迎， 请大家，看看我们的公司， 看我的公司是否能成就你的未来和愿望； D.快速 第二天就快，慢了，人才就去了人家公司！ 在他没有去别人家的时候，就把他拿下，你，先入为主。 ３）说明会技术： Ａ.我们是谁（三个故事）： ①．老板创业的故事； ②．品牌的故事； ③．成功的员工的故事； ④．有关客户的故事