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铁路运输企业管理分析 　　【摘 要】 随着铁路运输的不断发展，引用了大量的新设备、新技术、新工艺，对人的要求也越来越高。但是，铁路运输企业人力资源管理水平发展缓慢，成为影响企业发展的一个重要因素。 　　【关键词】 铁路 运输 管理 　　Abstract ： The paper mainly discusses the management of a railway transport enterprise. 　　1.铁路运输企业管理存在的问题 　　1.1配置不科学 　　配置不科学、结构不合理、缺乏战略规划仍是铁路运输企业人力资源管理存在的主要问题，主要表现在队伍结构比例失调，高技能人才缺乏、“一线紧、二线松、三线肿”的现象明显。在人员配置上，普通型的人员富余，专业技术人员、高技能人才不足；在人员结构上，机关、后勤服务人员富余，生产岗位人员紧张，特别是高技能人才和关键生产岗位人员更是不足。 　　1.2缺乏吸引力 　　当前，国家经济体制改革不断深化，铁路运输企业作为“铁老大”的各种优势条件已然丧失，与非国企比较，收入偏低、用人机制不活以及激励手段乏力等问题明显。一是选人用人机制保守，人才难以脱颖而出。二是分配制度僵化，人才难以体现出其价值属性。三是工作内容单调，个人专长难以发挥。四是工作地点分散，工作条件艰苦，影响人才效能的发挥。五是就业渠道多样化，影响人才长期劳动关