工场规范管理(更新).pptVIP

工场规范化管理 — 降低企业成本的关键所在 —为客户建立良好的第一印象 生产管理看板 品质管理看板 设计示例1 工厂管理流程图 目视管理板 体现的要素 人员 设备 材料 方法 环境 组织机构图；规章制度；电话礼仪；员工守则。 操作说明书；点检标准；保养标准；测试标准。 BOM构筑；部品明细；验收标准；QC工程图；出入库制度 作业指导书；生产类标准；管理类标准；程序文件。 5S标准；ISO14000标准；作业现场布置图等。 P Q C D S M 生产信息 质量信息 成本信息 供应信息 安全信息 士气管理 现况类 标准类 计划类 问题类 改善类 班组目视管理板 要素诠释 暴露问题 改善管理 目视管理板 水平高低的评估原则 知道是什么 可以判断异常 知道如何处理 是否促进改善 工厂组织结构 人员技能统计 设备故障推移图 改善目标 安全生产日历 改善案例 标准作业票 时间别管理表 客户不良推移图 作业管理 时间别产量管理 品质日日推移图 不良分析表 异常处置流程 成本管理 改善前 改善后 设备异常分析 设计示例2 设计示例3 JIT，又称即时生产、无仓储生产