采购作业础知识培训.ppt

第一章 采购概述 （一）采购的概念 第一章 采购概述 （二）采购管理涵盖的范围 采购不是单纯的购买行为，而是从市场预测开始，经过商品交易，直到采购的商品到达需求方的全部过程。包括:了解需要，市场调查，市场预测，制订计划，确定采购方式，选择供货厂商，确定质量、价格、交货期、交货方式以及包装运输方式，协商洽谈，签订协议，催交订货，质量检验，成本控制，结清货款，加强协作，广集货源等一系列工作环节。 第一章 采购概述 （三）采购管理的目的 A、主要目的 ?取得较合理的采购成本； ?及时供应采购品以维持企业正常的经营活动。 B、具体目的 ?采购品及时供应，确保生产与销售等企业经营活动的顺利进行； ?在考虑安全、经济、实用的前提下，对采购品存货进行适度的管控，避免采购品因重复采购而产生浪费或报废； ?维持供需双方战略合作关系，建立互利共赢的协作关系； ?以批量和持续采购为基础，维护采购品的质量稳定； ?以最低或最合理的成本取得所需的采购品，实现规模采购的成本优势。 第一章 采购概述 （四）采购管理的地位 A、采购的价值地位 采购成本是企业成本管理中的 主体和核心部分，采购是企业 管理中“最有价值”的部分。在 全球范围内工业企业的产品成 本构成中，采购的原材料及零