QCCCC XX001—2018《中国交建施工项目管理手册》（总册）.pdf

Q/CCCC 中国交通建设股份有限公司企业标准 Q/CCCC XX001—2018 施工项目管理手册 第一册 总册（共二册） （2018 版） 2018-XX-XX 发布 2018-XX-XX 实施 中国交通建设股份有限公司发布 《中国交建施工项目管理手册》 编写单位 组 织 编 写 中国交通建设股份有限公司 主 编 单 位 中国交建路桥轨道交通事业部 参 编 单 位 中国交建办公厅 中国交建财务资金部 中国交建战略发展部 中国交建物资采购管理中心 中国交建港航疏浚事业部 中国交建装备重工事业部 中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司 中交第二航务工程局有限公司 中交第一公路工程局有限公司 中交第二公路工程局有限公司 中交路桥建设有限公司 编写人员 主 编 王海怀 副 主 编 孙立强 李宗平 编 写 人 员 张立鹏 金 鑫 冯国勇 宁鹏刚 胡朋军 苏建萍 方桂芳 吴 溉 孙 黎 程祖华 马晓东 王强辉 郭埝平 闫跃忠 金建波 王 焕 罗勇清 付志滨 巨高权 何志军 史铁坤 杨学义 朱明慧 储修忠 吴 强 张 旭 王 达 李建红 褚 辉 谭 啸 王 波 陈 明 沙作永 李 军 张向尚 黄秋晖 朱昌锋 周建峰 田 毅 墨海洋 前 言 在“五商中交”的战略引领下，公司各项业务快速发展，基础设施建设作为 公司的传统优势主营业务持续增长，单体项目建设规模也屡创新高。规模持续扩 张与资源相对匮乏、项目管控能力不足之间的矛盾日益凸显。 项目是公司业务的基础单元，是公司的管理之基、效益之源。项目管理水平 与经营规模的扩张不匹配，给企业的生产经营带来了许多不确定因素和潜在风险。 现阶段制约公司项目管理水平提升的主要矛盾为盈利能力偏弱。究其原因主要有 三个方面，一是项目管理章法不一，管理规范化程度不高，没有形成统一的考核 评价标准；二是项目管理信息化程度不高，各管理层级、业务部门没有形成数据 标准，不能实现穿透管理，未积累能有效用于指导企业投资与建设的生产经营大 数据；三是集约化程度不高，未能实现优质资源的高效共享与规模效应，未与信 息化紧密结合，对于云技术、大数据、物联网、移动端等新技术应用程度较低。 建立健全科学的项目管理机制、统一“管理度量衡”——规范项目管理，是公司 实现“全面建设具有全球竞争力的世界一流企业”这一中心目标的重要基础性工 作。 为了提升公司项目管理标准化、流程化水平，并与信息化紧密融合，推进项 目管理体系升级，公司启动了施工项目管理流程梳理工作。梳理项目管理核心业 务，明确了14 个项目管理领域，85 个业务组件，348 个业务活动。明确了覆盖 各管理领域的各级流程、工作定义及数据标准，凝练了数据化的管理控制要素， 形成项目管理大数据，以期实现项目的规范化、透明化和可追溯的管理目标。 为了承载流程梳理成果，规范施工项目管理，配合公司职业经理人制度的实 施，由路桥轨道交通事业部牵头，公司办公厅、财务资金部、战略发展部、物资 采购管理中心、港航疏浚事业部、装备重工事业部、总承包公司、二航局、一公 局、二公局、中交路建等单位的项目业务管理专家共同编制了《中国交建施工项 目标准化管理手册》（以下简称《手册》）。《手册》分为总册与分册，其中总册介 绍了项目管理理念、主要管理方法、项目管理全景图、热点组件、业务组件关系、 各管理业务领域的主要管理思路等内容。分册介绍了十四个业务领域中