杭州水业集团咨方案项目建议书—薪酬制度改革及调整理顺业务流程.pptVIP

水务行业，由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等形成完整的产业链，兼有公益性和经营性(盈利性),具体来说.水务行业如有一些独有特征: 水务行业整体亏损，上市公司经营优势凸显，领跑全行业。 　　 全国水务行业的市场化进程加快，龙头企业有规模扩张的机会。 ? 太和战略人力资源管理系统框架 在全面诊断优化的基础上。我们将分三步优化与明确杭州水业集团有限公司流程—— 为了科学、有效的对杭州水业集团职位进行评估，太和将采用自行研发的一套职位评估系统，该系统结合了丰富的咨询经验，以简单、合乎逻辑的理论和概念为基础，按照投入和产出的逻辑关系对所有职位的共有核心内容进行评估，得出每个职位在组织中的相对价值。 可以预见，方案实施过程中会有一定的阻力和抵触，这是对变革的正常反应，太和顾问将遵循消除疑虑、增强信心、答疑解惑、充分沟通、奖励典型、稳步推进指导思想帮助杭州水业集团实现平稳过渡。 * 6. 绩效管理制度编制 工作内容 《绩效考核量表》 《绩效管理制度》 预期效果 建立战略导向的绩效管理体系，能够将企业的战略目标层层分解到各个岗位 为绩效建立一套科学合理、易于操作的绩效管理制度，是绩效管理真正落到实处 实现绩效管理与薪酬、培训等其他人力资源模块的对接，促进人力资源管理的良性循环 沟通、教育与培训 太和顾问将与企业进行充分的沟通，并对