华南地区引进资集团采购案例分析.pptVIP

SLCC华南集团使用情况（2006-2008） WSN 华南集团使用情况（2006-2008） Springer电子图书广东集团使用情况（2007-2008） 结论与建议 经验体会、问题与不足 困境与挑战 对策与建议 经验体会 CALIS管理中心、文理中心及工程中心的指导帮助 华南地区各成员馆的支持与配合 灵活多样的购买方式，如买断式购买方式 便于集团内部成员馆互相帮助 成员馆数量不限，受益面可扩至所有图书馆 组织管理规范、有效 组织人员敬业、尽职、具有奉献精神 问题与不足 经费不足 成员馆：紧缺、增长缓慢、零增长或负增长 地方政府： 成员馆不稳定 中途退出，带来付费的困难 中途加入，多多益善 买断式购买模式 封闭式，抗变化能力弱 使用率有待提高 结论与建议 困境与挑战 经费：争取、使用与管理 程序：政府采购、采购招标 组织：机构选择与设置、人员配备与投入 管理：制度规范、流程与效率 效益：受益面与使用效益的扩大和提高 结论与建议 对策与建议 争取支持，加大投资力度 地方政府 学校 合理使用经费，提升规模效益； 加强组织协调与管理工作 依托CALIS地区中心、省中心等进行 充分调动和发挥成员馆的积极性 结论与建议 对策与建议 加强交流与合作 加强成员馆之间的交流与合作 加强与其他系统图书馆的交流与合作