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PAGE 技改技措管理规定 （QL MD-JS 0007-2010-1） 第一章 总则 第一条? 为规范大庆炼化公司的技改技措管理，推动公司技术进步、提高产品质量、调整产品结构、降低消耗、提高经济效益，明确技改技措的立项、审批、委托设计、考核及管理职责特制定本规定。 第二条? 技改技措是指在科技进步的前提下，用先进的技术、工艺和装备，在提高企业技术水平、扩大再生产、节能降耗、改善劳动条件和生产环境等方面所采取的技术改造措施。 第二章 管理职责 第三条? 凡属项目单项投资500万元以下（含500万元）的技改技措工作由技术处归口管理，负责技改项目全过程的实施协调、监督检查、考核工作，主要包括：项目的立项、设计委托、设计审查、项目验收。并依据《科技成果管理规定》开展成果评审。 第四条? 公司规划计划处负责下达公司技改技措年度计划，负责组织项目概算审批。 第五条? 公司财务处负责技改技措资金的筹措和平衡。 第六条? 公司机动设备处负责组织施工、竣工验收和竣工资料的归档。 第七条 公司电子商务部负责项目设备、材料的采购。 第八条 项目主责单位负责项目设备、材料的申报。 第九条 项目设计单位负责施工图、概算的出版，设计概算的送审及修改。 第三章 技改技措项目申报及立项 第十条 ?项目提出单位在申报项目前，要进行充分调查研究，论证项目的必要性、可行性、框算投资，填写《大庆炼化公司技改技措项目申请表》或《大庆炼化公司技改技措项目建议书》（投资在50万元以上项目填写项目建议书）及技改技措项目汇总表，于每年8月31日前报公司技术处，技术处对各单位提出的项目进行汇总。 第十一条 技术处负责组织有关部门进行立项和设计方案审查，并依据会议决议编写技改项目立项审查会议纪要、技改项目设计方案审查会议纪要，作为技改项目设计依据。 第十二条 经设计方案审查通过的项目报规划计划处申请资金计划。 第十三条 项目投资计划下达后，一般项目原则上项目申请单位为主责单位，项目申请人为主责人，重大项目由技术处确定项目主责单位、主责人、协作单位、协作人。 第十四条 项目主责单位、主责人要积极对项目进行全过程跟踪管理，对项目的实施、投用负主要责任。 第十五 技术处负责建立技术储备库，方案审查通过未实施项目列入技术储备库中。 第四章? 技改技措项目的设计管理 第十六条 原则上技改项目由设计院开展设计工作，不具备设计能力的项目，必须在收到任务书三个工作日内以书面形式上报技术处，由技术处负责委托外部有相应资质的设计单位。 第十七条 技术处依据立项审查会议纪要内容，下达方案设计任务书，如需要则委托开展项目可行性研究。 第十八条 设计单位依据任务书（委托书）在规定的时间内完成方案设计，设计方案必须有文字说明、工艺原则流程图（或工艺原理图）、主要设备材料数量、投资估算、投资回报率。 第十九条 技术处负责根据可行性研究报告批文，委托开展初步设计。 第二十条 技术处依据方案审查会议纪要内容，下达施工图设计任务书、委托施工图设计。 第二十一条 设计单位依据任务书（委托书）在规定的时间内完成施工图设计，施工图必须满足工程设计规范和有关要求，履行设计、校对、审核制度，保证设计质量。 第二十二条 技术处负责组织有关单位开展可行性研究报告、初步设计文件、重点技改项目施工图的审查，一般技改项目的施工图审查由项目主责单位负责组织开展。审查出的设计问题，由设计单位在规定的时间内完成设计变更。 第二十三条 设计过程中选用的定型设备和特殊材料，不允许指定设备和材料的生产厂家，必须提供设计采购技术条件。 第二十四条 项目在施工过程中，由于生产实际需要、材料代用、方便生产操作等原因，需要进行设计变更的必须有设计变更单方能实施，否则不予承认。变更单必须经技术处主管领导审批才能生效。 第二十五条 设计单位要做好现场服务工作，不允许擅自改变项目设计内容。对违反上述要求且性质比较严重的设计单位，由外部设计单位负责的项目要收回，重新委托其它设计单位，由设计院负责的项目要进行相应考核。 第二十六条 技术处统一领取、发放施工图纸共12套，其中主责单位2套，机动设备处8套（含施工图纸），电子商务部1套，装订好的施工图一套由技术处存档。技术处及主责单位妥善保管各项目的有关资料，并方便查阅。 第二十七条 设计单位在施工图出版完成5个工作日内完成概算编制工作，由技术处负责送审。 第二十八条 规划计划处接到概算后，5个工作日内完成概算审查，出具概算审查意见。 第二十九条 设计单位依据规划计划处概算审查意见对概算进行修改，3个工作日内出版正式概算4份，其中规划计划处1份，机动设备处1份，技术处1份，电子商务部1份。 第三十条 项目施工图下发后，主责单位每周四上报技改项目进展情况。 第五章?