特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案(1).docVIP

PAGE PAGE 37 4.2 巨化集团公司信息化建设整体解决方案 4.2.1 整体解决方案设计 由以上章节所描述的巨化信息化建设总体思路，可以推导出的巨化信息化建设的整体解决方案，由图4-1所示： 图4-1 巨化信息化建设整体解决方案 图4-2 巨化业务价值链各层面的信息化需求 4.2.2 战略层业务流程解决方案 制订企业的经营方针、策略和计划，对整个企业的业务绩效进行监督和考核，处理和维护企业与股东的关系；制订企业的各项预算（如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、管理费用预算等），来协调各项生产要素，避免发生相互抵消作用；控制企业中各个部门、各种产品、每个项目的成本，最大限度地削减生产和经营的成本，实现企业的整体成本优势；对不同的产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道以及业务领域等进行获利能力分析，根据贡献和收入对市场分片进行评估，以使企业实现有效的利润规划，辅助管理决策，如决定价格、选择客户、开发新品、选择销售通道等；进行业务往来的帐务管理、报表核算、并帐等，并对日常财务状况进行监控；通过业务信息仓库提取企业业务有关的综合信息和数据，经过加工处理和模拟分析，为企业的各项决策提供参考依据；对企业的设备进行维护以及建立标准的