《职业化管理》课件.pptVIP

职业化管理 中国企业职业化问题根源：  1、企业发展历程来看：未受工业化洗礼； 2、文化与价值观：崇尚“为官”，缺乏对 技术尊重； 3、劳动力培训：偏重知识与考试，缺乏 技能和素质培养； 4、行为习惯： 重概念重实质，缺乏对程序和方法的 兴趣。 职业化结构层次 管理者职业行为标准项 如何评价员工的职业化水平 既评价结果又评价过程； 一种鉴定活动，强调证据； 业务指导与交流的重要途径； 证据类型 证 据 类 型 职业化管理的系统模型 提升职业化水平的有效途径 建立职业化工作模块； 建立以公司职业化为目标的培训体系； 在工作中不断提升员工的职业化水平； 职业化水平提高的途径 职业化管理的动态过程 员工多重职业发展通道 专业资格标准基本结构 三级管理者职业行为 * * 文化与价值观 企业发展 历程 行为习惯 劳动力 培训 中国企业员工职业化问题 职业素养 职业行为规范 职业技能 促成发展 业绩管理 绩效辅导 五 促成决策 影响与参与 决策 提供决策信息 四 资源建设 资源管理 资源利用 三 文化建设 组织建设 团队管理 二 方针管理 目标管理 工作任务管理 一 高层管理者 中层管理者 基层管理者 等级