2016-2017《创新设计》同步人教A版选修1-2kj42.pptxVIP

第四章 框图4.2 结构图复习回顾:观察选修1－2第4章的目录结构图它的形状有什么特征？从上到下 从属关系 从属关系从属关系从属关系从属关系整数指数幂定义有理指数幂指数对数运算性质无理指数幂定义定义指数函数对数函数图像与性质图像与性质逻辑关系从属关系内在联系绘制结构图1、首先要确定组成结构图的基本要素，然后通过连线来标明各要素之间的关系；2、处理好“上位”与“下位”的关系； “下位”要素比“上位”要素更为具体，3、再逐步细化各层要素；4、画出结构图，表示整个系统。结构图题型一树状：“统计”的知识结构图。逻辑关系收集数据(随机抽样)整理、分析、估计、推断从属关系上位(抽象)变量间的相关关系用样本估计总体下位(具体)简单随机抽样分层抽样系统抽样线性回归分析用样本的频率分布评估总体分布用样本的素质特征估计总体的数字特称结构图题型二环形：“概率”的知识结构图表达逻辑先后关系概率，概率的意义与性质随机事件频率概率解决实际问题古典概型几何概型随机数和随机模拟学生会生活部学习部宣传部体育部文艺部结构图题型三：表示一个组织或部门构成，呈“树”形结构。图中能给了我们一个什么信息？试一试班主任班委会团支部班 长团支书副班长1副班长2副团支书1副团支书2组织委员宣传委员学习委员生活委员劳动委员文娱委员体育委员全体学生全体团员请你设计一个你所在班级的组织结构图.例1.某公司的组织结构是：总经理之下设执行经理、人事经理和财务经理.执行经理领导生产经理、工程经理、品质管理经理和物料经理.生产经理领导线长，工程经理领导工程师，工程师管理技术员，物料经理领导计划员和仓库管理员.试画出这家公司的组织结构图.分析：必须理清层次，要分清几部分是并列关系还是上下层关系。 总经理组织结构图三 人事经理 财务经理 执行经理 品管经理 生产经理 工程经理 物料经理 线 长 工 程 师 仓库管理员 计划员 技 术 员结构图题型四除了知识结构和组织结构，结构图还广泛应用于其它情形，是人们有条理地思考和交流思想的工具。 例如:我们可以从多种不同联系的角度来理解数列结构图题型四例2.写出《数学3(必修)》第２章统计的知识结构图.分析：本章主要内容：通过对样本的分析对总体作出估计，具体内容分三部分：“抽样”－－简单随机抽样、系统抽样和分层抽样；“分析”－－可从样本分布、样本特征数和相关关系三个角度分析；“估计”－－根据对样本的分析，推测或预估总体的特征.总体逻辑关系逻辑关系分析估计抽样从属从属从属总体特征数总体分布相关系数简单随机抽样系统抽样分层抽样样本分布样本特征数相关系数小流域综合治理工程措施生物措施农业技术措施栽种草木选育良种栽种灌木栽种乔木科学施肥地膜覆盖引水灌溉深耕改土轮作套种平整土地修基本农田打坝建库功 能功 能功 能充分利用光热发展多种经营蓄水保土提高肥力蓄水保土合理利用水土改善生产条件贮水拦沙例3.小流域综合治理可以有三个措施：工程措施、生物措施和农业技术措施.其中，工程措施包括打坝建库、平整土地、修基本农田和引水灌溉，其功能是贮水拦沙、改善生产条件和合理利用水土；生物措施包括栽种乔木、灌木和草木，其功能是蓄水保土和发展多种经营；农业技术措施包括深耕改土、科学施肥、选育良种、地膜覆盖和轮作套种，其功能是蓄水保土、提高肥力和充分利用光和热.课堂练习需求预测用户定单库存台帐工程设计主生产计划产品结构基本MRP库存状态外购件需求计划自制件投入出产计划 1.在工商管理学中，MRP指的是物资需求计划。基本MRP的体系结构如图所示。图中你能看出影响基本MRP的因素主要有那些吗？课堂练习2.根据如下结构图，总经理的直接下属是（ ） A．总工程师和专家办公室 B．开发部 C．总工程师、专家办公室和开发部 D．总工程师、专家办公室和所有七个部 流程图与结构图的区别：小结：流程图是描述动态过程；结构图是刻画系统结构。 从构成系统的要素， 按照从属关系或逻辑先后关系画结构图梳理知识、整理资料、揭示联系