高速公路项目部内部的管理制度.docVIP

专业资料 下载编辑 项目部内部管理制度 为使项目部各项工作紧张有序、安全、高效地顺利进行，从而确保本工程项目圆满胜利完成。经项目部领导集体研究，就项目部内部管理做出如下相关规定。该文件从下发之日起，各部门均应严格按文件规定执行。以前项目部文件规定与本规定相冲突的以本规定为准。 工作纪律与工作制度 一、 作息时间：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00，夜间22：30熄灯就寝。除夜间值班等特殊情况外，食堂在早上8：00中过后不再供应早餐。 二、 上班时间不允许上网、打游戏等与工作无关的事情；不允许喝酒、赌博、大声喧哗和串门聊天；不允许穿拖鞋、短裤、打赤膊以及其他不良活动。违者一次罚款10—50元。 三、 工作时应穿戴整洁、佩带胸卡、上工地必须戴安全帽、由本单位配置号码的手机应24小时开通，不论白天或夜晚，只要是工作需要，都必须随叫随到，不得以任何借口推托不到场，否则以旷工论处，并按工作受影响程度罚款50—200元。 四、 每个员工必须尽职尽责完成本职工作和上级临时交办的各项工作任务。员工除在办公室处理业内资料外，还应根据自己的职责范围，深入施工现场，及时解决和处理施工中存在的问题，不允许隐瞒和拖延问题，自己无法解决的事情要及时向有关领导汇报。因工作失职影响正常施工的罚款50—200元。 五、每周六晚上8点，由项目部经理主持召开一次生产工作例会，项目部和施工队的负责人及所有工程技术人员都必须参加，无故迟到 或缺席一次罚款20—100元。 六、项目部各项工作任务部置安排，必须明确责任人，明确具体工作内容，明确完成时间。项目经理和部门领导必须按三个明确来下达工作计划，责任人必须在规定时间内就完成情况向部门领导回复，项目经理和部门领导也必须随时跟进检查工作完成情况。未按此要求执行或未按要求完成工作计划，对责任人罚款50—200元。 七、由项目经理牵头，每月25号组织一次安全、质量、工程进度、文明施工等为内容的施工现场工作大检查。项目部各部门和施工队的负责人以及相关工程技术人员参加。在检查中发现的问题，由工程部出具书面整改通知（要求定责任人、定措施、定时间）进行整改，整改完成情况由责任人回复给工程部，工程部随时检查整改进程。无故不参加检查的一次罚款20—100元；在规定的时间内没按要求整改的一次罚款50—200元。 八、员工实行集中带薪轮休制度，轮休前必须安排好自己的工作，尽量利用工作较闲暇的时间休假，并经部门领导同意。具体休假时间及休假天数由部门领导根据工作安排酌情确定。原则上家住市内及周边邻近地区的每俩月休假一次，市外相距较远的每年休假一次。春节放假由项目部统一安排，在轮休时间之外有事须有请假条，经部门负责人、项目部领导批准签字后方可离开，返回单位后由项目部领导销假，由部门主管将请假条交财务室，财务室应扣除其当月请假期间的工资。 九、 无论以何种原因要求辞职的必须经项目部领导同意。一般岗位须提前一个月提出书面申请，重要岗位提前三个月提出书面申请。在未接到正式批准前必须按规定正常上班，并不得消极怠工。违者将扣除当月全部工资，造成本单位经济损失的将承担全部赔偿责任。 管理费用报销制度 一、 接待费用安排：日常接待由办公室安排在项目部食堂就餐。需要安排在外边餐馆就餐和其它消费的接待部门，须事先报项目部领导经同意后按同意的金额报销。 二、 差旅费用的报销：部门工作人员因公出差，中餐或晚餐误餐一次补助10元，全天误餐补助20元；部门主管因公出差，误餐一次补助20元，全天误餐补助40元。因公出差确实需要在外住宿的，其住宿和误餐补助包干使用。部门工作人员食宿一天60元、部门主管一天120元。如属会议或培训统一安排食宿的，按会议安排实报实销。乘座车船标准：火车可乘硬卧、座船可乘二等仓。超过标准乘座车船或另乘飞机、出租车的须经项目部领导同意。（凡搭乘项目部车出行的不再报销车费；当晚能赶回住地的，应赶回住地，不再报销住宿费。） 三、 员工轮休回家按出差乘车标准报销往返车费，不报销食宿费。 四、 车辆使用费：驾驶人员做好日常的保养和简单维修。确需外出维修，由办公室派专人陪同定点维修，油耗按公里数核准报销。 五、 办公费用：本着节俭、避免盲目重复采购原则，各部门需购买的办公用品，须先报计划给办公室，由办公室统一计划采购发放。 车辆使用管理制度 一、项目部所有车辆由办公室统一管理、调度。部门需要用车应提前向办公室提出申请，以便合理调度使用车辆。任何人不得未经办公室同意直接调动车辆。 二、 驾驶员出车只能听从办公室主任的调