创新技术发管理报告台湾裕隆汽车在经营事业上的策略.pptVIP

創新技術研發管理報告：裕隆汽車在經營事業上的策略 大綱 1. 裕隆汽車公司的簡介 2. 利用策略形態分析，解析裕隆汽車的事業策略。 3. 裕隆汽車面臨的策略課題(競爭壓力)是什麼? 裕隆汽車如何因應?其創造出何種競爭優勢? 4. 裕隆汽車2003年所進行的大規模策略與組織調整為何(事業切割)？ 5. 面對未來台灣地區人口結構變化，消費行為的改變、技術發展以及同業競爭壓力等挑戰，裕隆汽車如何因應? 簡介--裕隆汽車 設立日期：民國四十二年九月十日 創辦人：嚴慶齡 董事長：吳舜文女士 副董事長：嚴凱泰先生 公司沿革： 1953-1964年?創立期：投資龐大資金設廠，屬於資本與技術密集產業 。 1965-1980年?擴張期：此時在國產汽車市場規模最大 ，故成立相關企業與合資公司。 1981-1988年?自主成長期：由 “ 代理 ”走向自行建立新產銷體系，建立全省經銷網。 1989-1994年?多角化成長期：包括零組件外銷，汽車融資，進口車銷售等。 1995-1999年?“企業再造” 工程：為“廠辦合一”，“差異化產品策略”，“國際化” 共三階段，從事垂直整合，提升品質等工作。 以下利用策略形態分析，解析裕隆汽車的 事業策略。 產品線廣度與特色 目標市場的區隔方式與選擇 垂直