从金地发情况浅析材料集中采购工作思路.pptVIP

目录 ●公司现状及公司发展情况 ●公司现行材料采购模式及内部分工和职责 ●公司现行材料采购模式存在的问题及随公司发展存在的弊端 ●企业常用的几种采购模式介绍 ●竞争对手材料采购模式 ●对将来材料工作思路的建议 ●房地产项目常用材料表 公司现状及公司发展情况 １、现状： ? ０３年实行项目制； ? ０３年由单一项目公司发展为多项目公司； ? ０３年由单一城市公司发展为多城市区域公司； ? ０５年公司同时开发项目（包括新立项项目）达５个； ? ０５年公司在珠江三角区内４个城市建立注册城市公司； ２、发展： ? ０６年公司同时在开工或立项项目将达８个或以上； ? ０８年集团目标在全国３０个城市建立公司；到０８年深圳公司将在多少个城市设立公司呢？０８年深圳公司同时在建项目有多少个呢？ 公司现行材料采购模式及内部分工和职责 １、现行材料采购模式： ?以单一项目进度为中心，根据单一项目需求进行材料采购—被动型采购 ?公司组织材料采购招标确定厂家、价格、编制合同，由总包施工单位具体与供应商签定经济合同—甲定乙购 ２、现行材料采购流程图： ３、材料工作分工及主要职责： 设计部：组织设计选型定板，组织供应商考察、选择、评估；编制技术标书，制定技术标准验收标准，编制项目材料总体计划；撰写供应商及专业材料考察报告；参与技术评标，参与材料进场验收； 成本部（或项目成本部）：组织商务谈判，组