从优秀到卓越团队建设之道.pptVIP

* 从优秀到卓越 团队建设之道 领导 Vs 管理 领导 Vs 管理 领 导 管 理 带头、模范 指导、示范 监督、控制 制度、标准 领导 Vs 管理 “管理”与“领导”既是一门科学也是一门艺术。有效的管理者和领导应该扮演“企业教练”的角色，要擅于启动“球员”的学习能力、创新能力、沟通能力等，建立学习型组织，打造一支自我管理的团队。 管理者/领导肩负着提供下属一个可以发挥自身潜力的平台，并随时给予指导与激励。同时，管理者/领导要有能容忍非原则性失误/失败的胸襟，因为任何前期失误/失败的经验教训将是往后工作与流程优化/改善的基础。 管理之道 企业 管理 领导 管理是把事情做对，领导是做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题产生或消灭于萌芽； 管理=监督+控制+制度+标准，领导=带头+模范+指导 +示范； 管理基于事实，领导基于价值观； 管理是提供与执行决策；领导是做决策，监督执行。 管理是推力和支持力；领导是拉力。 如何管理和领导团队 　 　 相信　 需要 管事 ：管理＝科学 → 人性本恶 → 制度化 相信 　需要 管人 ：领导＝艺术 → 人性本善 → 人性化 管事 Vs 管人